人都是在不断的成长，所谓的情怀就是生长过程中留下的那些深刻的痕迹。表面的痕迹加深方式有两种，一是物理上的用力，一是感官上的对比，生长的痕迹亦然。悲欢离合是成长之力，河东河...
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分布式敏捷组织管理实践初探分布式敏捷组织与传统敏捷组织的管理方式在核心上其实并无本质区别，但在“分布式”这一严苛条件的前提下，在日常敏捷实践中的那些只重“形”不重“神”的环节所引发的问题则会暴露无遗，...
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未来的他：他会不停否定自己，并走出一条与他人不同的路。你在他的身边会感受到他的能量，一种温暖的，感受到被支持、被鼓励、被喝彩的能量。他期待着这种能量成为每一个人通向想象世界的钥匙。<br><br>过去的他：共创式教练CPCC、团队教练、4D教练、系统关系教练、并拥有看板和ISTQB测试认证，《共创式教练》译者， 在IT领域经验超过20年，经历涉及系统操作员、硬件维护、系统维护、软件开发、EPG成员、技术主管、项目负责人。软件开发经验超过10年，接触敏捷开始于2001年《程序员》杂志90－91页沈红宇所写的极限编程介绍，与这页纸深度共鸣之后一发不可收拾。
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度量指标，你的团队用了吗？在最近一次迭代回顾会上，我看了下I项目里开发的一些度量指标。之所以从系统上看，是因为从上一迭代开始，团队由物理看板转为电子看板，那度量指标就不用手动操作收集了，目测能...
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教练经验和观点分享——回顾会我是一个懒人，虽然也记，也写一些东西，但是大多数都在公司内部做分享。通过ACT的培训，结实了一帮朋友，开始更公开的交流，期待大家的指导。 实践SCRUM已经有2个多季度。而在...
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关于资源利用率与流动效率的思考资源利用率和流动效率背后还有很多值得探讨的心理学、经济学原理，而让团队开始在做的过程中反思和理解这些道理的最好实践之一就是看板。 医院的例子 在各类敏捷的课程或分享中，上面这...
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关于回顾会上的“行动项”孔子说“学而不思则罔，思而不学则殆”，万维钢老师说“学而不思则矛盾，思而不学则极端”，这两者有异曲同工之妙。在如今知识爆炸的时代，会学习、会思考的人才能走得更高、看得...
