时间并不像它看起来的那样。它不是单向流动的，未来与过去同时存在。 ——阿尔...

小标题：决策的要素 管理者之所以成为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。即有效...

小标题：要事优先 卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。（重点已出，后面的内容可以不用看啦） 一次只做好一件工作，...

终于想起（找到）这本书来，不如继续…… 小标题：如何发挥人的长处 开头处作者讲到“充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目一。”虽说此言在现实中有...

小标题: 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面...

小标题：掌握自己的时间 做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。但是人却往往最不善于管理自己的时间。 •时间对管理者的压力 管理者在组...

谁是管理者之后，继续： • 管理者必须面对的现实 一个组织机构里的管理者必须面对的现实是：一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达到有效...

小标题：卓有成效是可以学会的 管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成...

也许，生命如此，本来没有定义，只有动时乘风破浪，静时随遇而安。 ——菲茨杰拉德...