你好，我是金龙，这是我的第 8 篇原创日更。 如果让我用一句话来概括我对于印象笔记的使用过程，我会用这一句：养兵千日，用在一时。 养兵千日，指的是我们在印象笔记里做的所有收集...
发简信
IP属地：甘肃
-
梁金龙：在印象笔记里，怎样做到极速搜索？ -
-
-
梁金龙：印象笔记的笔记本，没事别整那么多有些东西整太多又照顾不到，是很不负责任的。 在上一篇文章《向淘宝店铺学习知识管理》里我分享了自己在印象笔记的笔记层面上的一些整理手法，今天我们来聊一聊在笔记本和笔记本组层面的...
-
连载52《管理：使命、责任、实务（责任篇）》笔记
第53章 论适当的规模 2.20 【对第53章总的理解】我们习惯用经典力学的思维，把身边熟悉的事物看成线性变换。但......，企业就如同生命，小的生物到大型生物，增大的远不...
-
连载51《管理：使命、责任、实务（责任篇）》笔记
第51章 高层管理的结构 【对第51章总的理解】在没有任何人情味的高层管理团队中，不需要所谓增进感情的团队建设，明确的任务和担责可以让组织蓬勃的发展。 我们偏安一隅，绝不相互...
-
连载50《管理：使命、责任、实务（责任篇）》笔记
第50章 高层管理的任务 【对第50章总的理解】所谓屁股决定脑袋，从中层从事具体作业到了高层从事各种不连续但反复出现的任务，需要你抛弃之前驾轻就熟的业务，跳脱出来做一些或许...
-
连载49《管理：使命、责任、实务（责任篇）》笔记
乔治.西门子和德意志银行20200204 【对第49章总的理解】高层管理不是权威的展现，而是某些任务只能由可以总览全局的人进行决策。换句话说，如果高层管理者不注重决策的修炼，...
-
读书笔记《反脆弱》第七卷
第七卷 脆弱性与反脆弱性的伦理 塔勒布先生是一个勇敢的实践家，他为自己之前的懦弱而后悔，但非常勇敢的把没有说出的话和自己所坚持的主张大胆表述，与大公司、大企业领导者以及政客正...
-
《马达加斯加企鹅》观后感这是一部久看不厌的动画片，精彩而具有讽刺意味十足，中间威尼斯水城追逐战时配合紧张音乐的场景转换更是令人拍案。 它描写了四个来自马达加斯加群岛的企鹅的历险故事...... 感动...
-
-
-
《眨眼之间》读书笔记不管是一拍脑袋的决定还是脱口而出的想法，看似是我们通过自由意志在眨眼间完成的，都不是随机事件。写直觉的书很多，这本书并非最出色的一本，但仍有可取之处。 瞬间决策是潜意识这个幕...
-
-
-
连载特别篇《管理：使命、责任、实务（实务篇）》笔记
第49章 管理者与预算 【对特别篇的理解】曾几何时，认为预算就像是铁律不可打破，可是人又不可以预知未来，一直纠结于怎样才能进行精确预算？实际上，预算本身是可以根据完成的目标进...
-
连载48《管理：使命、责任、实务（实务篇）》笔记
第48章 关于组织的几个结论 【对第48章总的理解】组织设计原则是工具而不是目的，漂亮的组织构架图不代表良好的组织。围绕关键活动进行的组织设计，只有达到最大程度的简单和最大程...
-
连载46《管理：使命、责任、实务（实务篇）》笔记
第46章以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制 【对第46章总的理解】一个人，兢兢业业只能创造1的效果。一群人，相互摩擦和算计，创造1+1<2的效果。如何组织，才能让...
-
连载47《管理：使命、责任、实务（实务篇）》笔记
第47章 以关系为中心的组织设计：系统结构 【对第47章总的理解】“知己知彼才能百战不殆”，准确的知道自己和他人，意味着了解自己的工作以及在全局中的定位。当系统中每个成员对于...
-
连载45《管理：使命、责任、实务（实务篇）》笔记
第45章以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队 【对第45章总的理解】做好自己的事情是远远不够的，因为如果视野没有站在跳脱部门利益的高度，视野就会被局限在努力做出忙忙...
