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邻居是个离婚的女子，也就三十出头，看她长得还不错，但是私生活还是很丰富。 今天就有一个找上门的男人，破口大骂了半天，无非就是说这个女的花他几毛钱，给她买的啥啥礼物，还不愿意嫁...

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团队管理的关键是如何激发每个人的动力，而人的动力从哪里来呢？除了内在动力，外在动力也非常重要。外在动力可以通过有效激励而来，而激励可以分为正激励和负激励两个方面。“正激励”的...

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一、凡是开会，必有准备 永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在重大的会议之前有事先检查制度...

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《企业文化是企业的“灵魂”》2018-7-9 第一板块就是企业文化系统。什么是企业文化？企业文化是一个企业在经营过程中所形成的，并且为企业内成员所普遍认可并遵循的价值观、行为...

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一，一本日志（时间管理系统，目标管理系统，日精进管理系统） 早，中，晚各读，看，写十遍， 每一天都要学会总结 二，两项活动：舞蹈，诵读经典《大学》、《弟子规》《了凡四训》或《...

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其实异性之间是没有纯洁友谊的，只是火候未到而已，人性也是无法接受考验的，所以当有了自己的伴侣，无论是恋人还是爱人，都是时候要懂得谨慎自己的言行了，现在社会男女交际关系频繁，正...

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良知做事、感恩做人 不懂分配的老板，才会说员工贪婪； 没有能力的员工，才会说老板吝啬； 任何人来公司，都是为了实现他自己的梦想的，而不是为老板打工的！ 所以，老板不要给员工定...

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企业不断前行，必须重用有结果的人，给有结果的人机会，重点培养比自己强的人。容忍下级比自己车好，习惯下级比自己房子好，鼓励下级比自己有钱。逐步放手，有节奏地受权，让比自己强的下...

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1、不懂得打造好产品，尤其是让客户持续主动购买的产品链； 产品要有差异化、独特性、要有自己的优点、特点和卖点、没有好品质的产品、再好的模式也不会长久！ 2、没有强大的抓潜系统...

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1.不是员工不给力，只是企业机制没有杀伤力。 2.不是员工没有激情，而是公司落后机制让员工变得很矫情。 3.不是员工喜欢跳槽，而是公司机制太糟。 企业做不大，团队负责人或老板...

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激活员工的三个要素： 第一、【激励性的薪酬】让每个岗位的薪酬都符合人性并具有激励性。 目的：公司发的清清楚楚，员工拿的明明白白。让员工有机会从穷光蛋变成高富帅。 第二、【打通...

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良知做事、感恩做人 岗位薪酬思维的核心命脉：“落差” 感知一：没有50倍的“落差”，怎么产生50倍的拉力？“落差”越大，拉力越大。 感知二：能力差别有多大，工资差距就应该有多...

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水木豪庭：良知做事、感恩做人 如何让员工更负责任？ 第一，要建立一套完善的工作分析体系，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！ 第二，要建立绩效考核制度，对员工“负...