快速放大销售的触网成交模型 您可能熟练掌握了基于产品推销的4P营销、基于客户满意的4C营销、培育客户忠诚的4R营销、提升客户体验的4A营销、基于客户情感的4V营销、运作社会媒...
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杨天河：快速放大销售的触网成交模型
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杨天河：触网成交模型如何放大销售触网成交模型如何放大销售 杨天河 一、传统营销模型优劣 （一）传统营销模型介绍 要创造一门新的营销理论模型，必须先研究过往理论的优缺点，在整合过往优点的基础上，创造出更实用高...
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杨天河：为什么对标学习华为、美的却难以成功杨天河：为什么对标学习华为、美的却难以成功 当前，很多企业到华为、美的参观学习，同时关于华为、美的的管理书籍以及相关的管理体系等都很多，但很多企业仍然很难学习到华为、美的等名...
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杨天河：领导者如何实现事半功倍领导者如何事半功倍 一、领导者及其理想效果实现路径 （一）领导者概念 领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。非正式领导者是由组织内...
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杨天河：如何梳理理想效果实现路径
一、前提过程结果分析法 有了理想效果，我们需要进一步分析实现的路径，一般采用“前提+过程+结果”的分析方法分析所要实现的理想效果。 1、前提 即效果发挥的前提条件。领导力发挥...
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杨天河：如何分析利益相关者的需求
分析清楚利益相关的底线、基本需求、期望需求、多多益善需求，并在此基础上重点关注基本需求和期望需求，从而梳理出利益相关者期望的理想效果，并尽可能予以满足，从而获得更多的支持。重...
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杨天河培训讲师：如何寻找利益相关者寻找到利益相关者并尽可能找到满足并超越利益相关者需求的解决方案，将利益相关者发展为粉丝，是企业和个人获得成功的不二法门。哪么，如何寻找利益相关者呢？ 1、咨询专家利益相关者分...
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杨天河：学习创效第二季运作管控精要学习创效第二季运作管控精要 目录 一、学习创效第一季回顾 二、第二季运作所应达到的效果 三、第二季推进规划 四、第二季推进计划 五、配套工具模板 （一）最佳实践挖掘表 （二）...
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工作如何实现事半功倍-杨天河老师工作如何实现事半功倍 （杨天河） 一、事倍功半的张经理与事半功倍的王经理 张经理为集团领导力开发负责人，全年重点抓了以下四项工作： 1、为切实有效开展领导力开发工作，其组织开...
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事半功倍的秘籍--杨天河培训讲师
事半功倍的秘籍 （杨天河） 一、什么是事半功倍 事半功倍意思是花一半力气，收到成倍效果；指做事得法，因此费力小，收效大。事半功倍出自于战国·孟子及其弟子《孟子·公孙丑》。孟子...
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学习创效第一季：您形成了事半功倍的工作作风了吗
学习创效第一季：您形成了事半功倍的工作作风了吗 #热点引擎计划#2023年12月12日正式推出学习创效行公益活动以来，越来越多的企业和个人积极参与学习创效活动，也仍有不少企业...
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学习创效第三月：您能高效推进工作项目吗
学习创效第三月：您能高效推进工作项目吗 上月，价值创造月中，我们通过实践重点掌握了梳理价值创造逻辑进而把握价值创造关键环节的方法，为我们集中资源大幅创效奠定基础，同时也避免创...
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学习创效第二月：您能把握价值创造逻辑及关键环节吗
学习创效第二月：您能把握价值创造逻辑及关键环节吗 上月，客户导向月中，我们通过实践重点掌握了基于利益相关者多赢的理想效果分析法，为我们找准方向、科学决策奠定基础，同时也避免因...
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学习创效第一月：您能把握利益相关者的理想效果吗学习创效第一月：您能把握利益相关者的理想效果吗 2023年12月12日正式推出学习创效行公益活动以来，有不少企业积极参与学习创效活动，也有不少企业处于观望状态。毫无疑问，积极...
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如何制定科学的推进规划-杨天河老师
如何制定科学的推进规划 制定科学的推进规划，首先要梳理好整体目标，然后在此基础上划分阶段及主题，进而明确各阶段衡量内容、关键控制点，并规划出各阶段亮点及所需要的资源。通过统筹...
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学习创效第1季能力清单及转化指引
学习创效第1季能力清单及转化指引 学习创效行活动已开展了一个季度，为便于大家对照掌握能力，现制定能力清单及转化指引如下： 一、第习创效第1季员工能力转化清单及转化指引 具备效...
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效果管控表设计及使用方法（杨天河）效果管控表设计及使用方法（杨天河） 之前发布的工作效果管控方法引起很多人的兴趣，年底正是下年度导入效果管控表的最好时机。为此进一步整理的效果管控表设计及使用方法，供大家参考。...
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万达学院的价值创造之旅万达学院的价值创造之旅 万达学院在没有太多借鉴的情况下，遵循有用的原则，通过不断摸索创新，成为企业培养人才、解决问题、提升绩效的重要平台。本文将在概要评价万达学院的基础上，重...