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作为职场人，我们很容易把自己当作顾问，以为我们的责任就是提供建议和意见。然而，我们也应该意识到讲者责任制，即在交流中，讲述者要尽可能清晰明了地表达自己的想法，而不是一味地归咎...

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在实际上工作中，经常发现很多新晋或已经是多年的管理者，不会管理，还是热衷于与下属抢活干。 搞得自己天天忙忙碌碌，团队下属也不满意，团队整体绩效极差。 这就是管理者转型不成功的...

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快年终了，很多管理者很头疼。 下属工作汇报总是绕弯子，说不到重点，执行力差，怎么办？ 很多管理者都告诉我： 很多人连基本功都不会。很难协作。而且，不仅影响团队，还会影响他们个...

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大家好，我是阿萨。今天讲一个职场常见现象：背猴子。故事场景是这样的： A：我的XX在一个服务器上，取不下来。 B：你可以有1，2，3中方式去解决。但是都必须有服务器信息。 A...

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故事导读 “背上的猴子” 偶遇下属，下属说“我碰到了一个问题。”，于是你便听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了你本要做的事，也发现手头信息只够让你决定要介入此事...

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一、最高效的工作方式：： 专注目标，有所计划，用好工具 1.目标导向 假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。 但...

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前两天发了个朋友圈，说很多35岁以上的职场人，做到管理层连最基本的工作技能都丢了，PPT不会写了，代码不会编了，设计不会做了，只会天天吹牛逼，躺在功劳簿上睡大觉，最后被裁员是...

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几十年来，商业思想家和高管们总是将富有远见、鼓舞人心的领导者捧上云端，而那些实干却平凡的优秀管理者并未得到应有的重视。 我们将管理贬为雕虫小技，认为做管理的不过就是些经理人罢...

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企业一天忙到晚，99％处理的都是有前科的问题，只有1％是遇到的新问题。 由于存在处理问题的方法论问题，导致每天的新问题又复归入老问题，于是就开始无休无止的内卷了......企...

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01 企业管理的职责 01.大转变时期，最重要的事情就是确认那些不变的基础与原则。 02.以企业为首的所有组织都是社会的器官。组织的存在并不是为了自身。它通过发挥自身的机能，...