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心智对手：是为了建立认知差异化。 市场对手：目标顾的心智中寻找市场对手。 标杆法：更好的产品就能赢得市场❌ 1.心智先入为主。2.大家都完善了产品你的心血也化为乌有。3.行业...

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对顾客而言你的企业只不过是他生活中的一个过客飘过或进入生活但又轻易替代。 顾客逻辑：因为你赢得了市场所以你有好的产品。 企业逻辑：有了好的产品才会吸引顾客。 主观认知决定理性...

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CEO在这里是非常重要的因为要做出决定。 1.不要急于靠近利润，打造品牌的长远发展才是核心。 2.企业家常常没有时间去思考问题，寻找“显而易见”的东西，是需要时间来思考的。 ...

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那些成功的人忘记了自己成功是骑的哪匹马，开始自大。觉得自己是最好的马了。 他们卷土重来是为了证明自己第一次成功并非偶然是自己的伟大才造就了成功。 大多都失败了因为你的第一次成...

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客户对显而易见的战略兴奋不起来，他们习惯于寻求一些聪颖的，不那么显然的主意。以至于被他们理解为过于简单和平庸。 显而易见的5个判断准则： 1.能解决问题的答案都是简单的。 2...

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五粮液：永福酱香 。 中粮集团：全产业链。 都是涉足太多品类稀释了品牌自身的优势，企业没有巩固自身已有的品牌在消费者心智中的地位，而盲目的涉足其他品类。 自身资源精力跟不上，...

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生活在一成不变的时候可能不会出现让你骑的马，当生活有曲折有起落的时候可能就会出现一匹马。 当你骑上一匹赛马的时候 你就要与自身之外某个人活或事共命运。 1.出现新兴感觉只时 ...

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夫妻双方之间不仅有爱情 亲情 也有商业价值。 或许可以提供资金的支持，关系的支持，家族的支持。夫妻双方的鼓励信任一起成长也是一种道路。

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品牌战略的首要原则在于聚焦，通常情况下，只有当企业的首个品牌在目标市场或者所在品类占据了主导性地位的前提下，才应该考虑针对新的市场和品类推出新的品牌。 青岛欢动：借助2008...

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没有一个人可以单枪匹马就成功。所以借助家庭的资源成功并不可耻。 并不能完全拥有它自主，要学会分享权力。 更是一种机会，让你得到一定的地位（权力和指职责）但是在拥有这些是要保持...

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找到伙伴将会大大提高成功的概率。两人相互影响整体大于个体之和。 伙伴关系是一种商业联姻，而当婚姻破裂之后结局也是灾难性的。 要保持合作其中一方或者双方都要时不时克制一下自己的...

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品类在不同的成长阶段，面对不同的竞争态势，企业需要不断的对品牌的定位进行调整，目的只有一个就是成为品类的代表，主导所在品类。 美国西南航空开创低价客运航空新品类：开创新品类：...

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伞型品牌发展战略：最为普遍 也最为虚弱。流行于日韩企业市场小的什么品类都要涉足。 灌木型品牌发展战略：企业在未主导所在品类的情况下同时推出多个品牌。 大树型品牌发展战略：企业...

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要跟有能力的老板共事。 些许懒惰 少许狡猾 多些政治精明 一种武士精神。 瞄准最高点的 找个同事当坐骑 找个朋友当坐骑 利用名人当坐骑

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周二：香佰里大屏广告 周三：四道菜地推 周四：饿狼传说地推 饿狼串说拍摄 时间未定

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创意前面人人都是专家（人的一个本能） 识别好的创意指导原则：首创 大胆 显而易见的往往可能是好的 简单的往往是最实用的。 向别人推荐创意的时候要主动一点不然可能会被别人毁掉。

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对品类要担起教育和推广的责任，只有这样才能在品类发展中获得最大的回报。 1.确定在心智中的领先：这是一个长期的策略，即使在品牌建立起来市场领先地位的时刻，也要不断的强调自己在...

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界定原点人群：（耐克刚出来时就把专业运动员作为原点人群，得到他们的认可后逐渐扩大到非专业人士）。 总的分为：传统和非传统两类人群（新品类出现时传统人群处于观望，非传统型人群渴...

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产品型赛马的诞生通常有一个发明者和一个意识到其中价值的人，你可以是其中一个也可以是二者。 警惕市场调研：新产品出来的时候往往市场检验结果不会很好。 当你发现一个好产品前可能你...

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进入大企业往往不容易成功，需要和很多人竞争和一些外部因素。 做一只“早起的鸟儿”不管是个人还是企业在最早进入的时候都有很好的发展空间。 在大企业中要具备政治家的属性：做一个克...