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工作规划必须设法让人的长处、进取心、责任感和能力，对组织的绩效和优势有所贡献。必须思考在什么情况下，人的独特优势和特长能够得到发挥？我们应该怎么做？ 把焦点放在工作的“生...

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工作是客观的，是要产生绩效和成果的，衡量工作的标准是效率。然而工作是人做的，工作与人是一个整体的关系，相互影响。 所谓人性化管理，就是精通人性的管理，就是理解工作对人的影响，...

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未来会不同于现在，而且无法预测，那种预测未来会发生什么事情，并据此决定今天的行动和资源投入，这种做法是徒劳无益的。我们能够做的是观察那些已经发生的、不可逆转、对未来可能...

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一、从预算的目的来理解预算 预算是一种管理工具，是管理者整合资源，确保把稀缺资源投入到最有机会、最能创造杰出绩效的地方。 预算执行不是绩效，只是一种反思，是确保企业在面对机会...

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战略是每一个管理者的工具，也是每一个管理者都需要学习和提升的，有了好的战略，我们的成功的几率就会大幅度的提升，从定位、取舍、配称这三个关键词来理解战略的三种定位模式： 1 ....

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战略规划从三个问题从发: 我们的事业是什么? 我们伯事业将来会是什么? 我们的事业应该是什么？ 企业战略是指企业在一定历史时期内制定的全局性的经营活动理念、目标以及主要力量的...

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一、把使命转化为具体的目标 界定清楚自己的宗旨和使命，并把这些转化为各种目标和计划。如果不这样做，“使命、愿景、价值观”就只不过是一句口号而已。 一个有效的目标，必须能够反应...

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一、每一个组织，无论是新创企业，还是大型企业或者是国企央企，都有自己的（事业理论）一个“正确”而又“清晰”、“一致”和“聚焦”的事业理论，对企业的健康发展是极其重要的。 清楚...

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本周学习企业的现实 整合外部资源，创造外部顾客 企业的成果在外部，资源也在外部，企业管理其实就是整合外部资源，创造外部顾客的过程，资源是整合和创造出来的，资源可以汇聚，甚至可...

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一、管理者要管好自己的企业、部门、团队、必须学会从外部来看企业，来观察我们的部门。最好的方法就是问：谁是我们的顾客？（谁在使用我们的工作成果？）他们为什么购买？他们看重什么？...

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一、企业发展过程中常见的四种障碍 很多创始人和管理者并不重视，现在我们学习和理解企业发展的4个常见瓶颈，让我们更懂得企业，实现超越和突破。 企业发展的4个瓶颈或者说4个陷阱：...

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企业的宗旨只有一个恰当的定义，那就是创造顾客，如果企业不能创造顾客，那么企业其实是没有存在的意义。 顾客的需求是动态的一种需求，满足新的需求就会产生，而原来的需求就会被淡忘，...

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要成为变化变革的引领者，我们首先要学会有组织有系统的放弃，只有系统放弃那些已经被市场淘汰或即将要淘汰的产品，服务，项目，工作方式，思维方式。将企业和个人的资源投放到未来(创新...

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一个现有企业，什么样的方法、策略、组织方式、奖励、用人、原则有利于企业保持创新与创业精神，让企业持续成功。 有创新机制，让组织焕发创新活力，拥抱变化，其实还需要注意用恰当...

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一、大型企业和成熟企业最容易丧失的是创业精神，要保持初心，保持初学者的心态，保持企业的创业激情，是每一个企业家都需要注意和努力的。“规模并不是创业精神的障碍，真正的障碍是企业...

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如果创新是踏踏实实的工作，那么企业家如何组织这个工作？德鲁克根据他的经验和观察。总结了以下需要注意几个要点，德鲁克称为“要做的”和“不要做的”，我转换为我理解的语言，总结为以...

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高度关注意外事件； 【走出去！让改变发生】，无论是意外的成功还是意外的失败；无论是内部的意外事件还是外部的意外事件，走到每一个意外发生的地方，四处观察，提出问题，并用心聆听。...

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企业家经济与传统经济之间是有差别的； 企业家经济的生产要素是创新，是在创新驱动下的不断变化，而这些变化都不是事先规划的，是小心的实验，是不断的尝试，然后是发现某个点，逐渐放大...

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一、独立的精神，自由的信念”，是创新的基础： 创新不是发明创造，创新的主体是人，是每一个管理者，而不仅仅是那些专门发明创造的研究员。 如何让人们乐意想方设法改进工作？如何让人...

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管理者的责任理论 管理者要承担责任，体现在知道自己的任务是什么，知道应该做什么，同时管理者必须对自己的行为负责，对自己的行为可能对任务产生的影响、对责任担当产生的影响进行预测...