当当当….. 当当网又事啦！ 4月26日，当当网发布声明，称李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。 当当网在声明中表示，当当网以及关联公司公...
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李国庆抢走当当网公章，目的是？
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巨变时代，我们都需要掌握更高超的技能
微信龙哥最近推出了微信视频号，我凑热闹开始玩。 发现剪辑视频是个浩大工程（对于我来说），因为其他人都说，很easy呀。 在思考：每个人大脑配置是不是不一样？ 为什么别人认为容...
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慎思、明辨找到所爱，笃行所爱
我很喜欢古人的文字，区区几个字，内容丰富，寓意深刻。比如上面的“慎思、明辨、笃行”，应该是我看到的一所中学的校训（不知道有多少学生做到了？） 记得上学的时候，基本所有的考试都...
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杰克.韦尔奇的《赢》真的能让你赢
最近读了杰克.韦尔奇的《赢》，收益很大。 一千个人，就有一千个哈姆雷特。 《赢》也是，今天和你分享我的收获。 希望对你有启发。 一、Culture企业文化 企业文化可以说是韦...
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写在世界地球日：这个世界会好吗？会的！
面对在媒体上流传着一些有关新冠病毒起源的阴谋论，世卫组织发言人法德拉·沙伊卜21日表示，当前媒体和社交平台上流传着一些有关新冠病毒起源的谬论和阴谋论。世卫组织认为，就现有证据...
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今天，你“盲买“了吗？
我应该算是“得到“的铁粉，每天必学，好课必买，还会推荐身边的朋友们学习。 最近刚刚买了吴伯凡老师的《吴伯凡 每周商业评论》。今天在得到知识城邦看到一则其他学友对吴老师课程的评...
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匹配度: 企业日常管理中的关注点
开始之前，先跟大家分享个风和太阳的故事。 一天风和太阳遇到了，太阳对风说：“瞧瞧你，再看看我，我能发出光让禾?生长，你能干嘛？”风不服气地说：“那咱们就来比一场，你看，那个农...
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实话，企业转型是一把手工程
先跟你分享两个案例。 技术迭代下的商机渐失 我老家有个邻居，学习超好，从小一直是别人家的孩子。但大学期间沉迷于网络（那还是在遥远的2005年），遂辍学做了网管。家里人过了1年...
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管理思考：与疫情共舞
四月，是2020年第二个季度的第一个月。 我们和世界都还生活在疫情当中， 我们不知道什么时候疫情可以结束。 也许遥遥无期， 也许指日可待。 我们需要学会：适应，活在当下，与疫...
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交通灯管理法，高效提升企业管理效能
我们先来看个案例。 你们公司上了一个大项目，研发人员在通宵加班赶进度，紧缺2个研发工程师，你一周前就让技术总监通知人力部门开始招聘了，但是人员却迟迟没有到位，你追责发现人事专...
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疫情下企业自救策略：对内激活 对外盘活
疫情像是一次压力测试， 测试着中国和世界的应对能力。 目前国内疫情稳定，海外疫情频发，输入病例开始成了防控重点。 二月中国疫情最严重的时候世界看衰今年的中国经济， 三月到现在...
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为啥我建议你做合伙人制度而不是股权激励？
关于核心高管激励，老有人问我这些问题， 我想引进一个高管，对方想要股权，建华老师你说我要给吗？给多少合适？ 我们公司做过股权激励了，感觉没什么用，建华老师你说是咋回事？ 我们...
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瑞幸的失败，刘强东的离任，我们和时间
瑞幸：成功的做空，暂时的失败 这个世界就是这么势利，你成功了一堆掌声，你失败了满屏看衰。 比如现在在风口浪尖的瑞幸咖啡。 媒体和其他人的态度关于企业的失败：they are ...
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企业危机自救：信心胜过黄金Grace under Fire
今天读到《哈佛商业评论》一篇危机管理的文章，被一句话touch到了，Grace under Fire，我的理解是“优雅的在炮火下”，在我看来这是一种自信和坦然自若应对危难的态...
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从武汉解禁看组织能力的有效性今天，武汉解禁了！ 这意味着我们国家打赢了这场突如其来的新冠疫情抗疫战。 我们来一起回顾一下时间线：1月：武汉封城严控，多省医疗队集结驰援。2月：武汉换帅（更换武汉市领导），...
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你的企业有预警干预系统吗？
想象一下这样的场景。 你们公司上了一个大项目，研发人员在通宵加班赶进度，紧缺2个研发工程师，你一周前就让技术总监通知人力部门开始招聘了，人员却迟迟没有到位，你追责发现人事专员...
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王石清华捐赠：健康管理将成为我们未来恒久的主题
万科集体捐赠近54亿元股票给清华 王石：这是最好的归宿 4月2日，万科企业股资产管理中心与清华大学教育基金会签署了捐赠协议，将企业股中心的全部资产2亿股万科股票一次性捐赠给清...
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企业如何赢在后疫情时代：群智创新今天读了一则新闻，联合国经济和社会事务部4月1日发布的《世界经济形势与展望》报告最新预测，受新冠肺炎疫情影响，今年全球国内生产总值将萎缩近1%。如果对经济活动的限制持续到第三...
