读书的目的：解决生活中层出不穷的状况和内心的焦虑情绪问题。 正念的奇迹此书可解决上述问题，让你面对问题也可以淡定，教你如何用方法来面对负面的情绪。 什么叫正念？ 把注意力放在...
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心得分享 11 ：小工具
一、头脑风暴 头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的，一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法。是指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新或...
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心得分享 09 ：二级反馈
塑造他人行为最好的时刻，是作对事情的时候 员工对老板的反馈有利于提高老板的领动力，而一个工厂的格局和老板的领动力密切相关。老板的行为也是可以塑造的。 领会案例：教你如何改变老...
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心得分享：08给予和接受反馈
用考评来替代指导是所有公司常见的通病。大家都喜欢用KPI来解决问题，而不是谈话来解决问题。把表扬和批评改成反馈意味着在谈话之前领导不会轻易下结论，而是有一个沟通的过程， ...
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心得分享 07：如何倾听
善于倾听的人才能够当领导， 把倾听变成工具化：怎么把倾听的能力复制到整个团队？光一个人善于倾听是不够的， 复制倾听的流程： 1. 深呼吸 让自己的情绪先稳定，让注意力集中在...
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心得分享 06：目标设定
一、目标设定的流程： 沟通、设定、一致和跟进是目标设定的必要流程 1. 沟通 加强沟通可以减少工作中的矛盾，所以团队成员需要参与到目标设定的流程中来，去和管理者沟通团队的...
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心得分享 05：如何营造氛围
一、领导者的核心在于营造氛围。 领袖们为什么专注于营造氛围？ 那是因为领导者给下属营造什么样的氛围，下属就会采取什么样的行动。 营造氛围的空间无限大，海底捞做到了极致。 海底...
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心得分享 04: 管理者角色
管理者的定义 管理者是指能够通过别人来完成工作的人。 管理者的正确做法就是应该是拿出大量的时间，培养员工的成长，让他们觉得这是一种责任，这是自己的事。 1.时间管理的四个象...
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心得分享 03: 沟通视窗
根据:“自己知道--自己不知”和“他人知道--他人不知”这两个维度，可以把窗子分为四个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。而一个人的领导力恰恰与公开象限呈正相关。 ...
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心得分享：02 如何处理员工关系？
互联网放大了每一个个人的能力，人才流动的新常态下如何处理员工关系成为当下企业最为棘手的问题。 1. 前员工是公司非常重要的资产 对于一个公司口碑影响最大的不是客户而是员工。前...
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打卡分享：01. 什么是领导力？-无为
领导力是可复制的， 因为中国社会是崇尚聪明人的社会。组织会把所有风险依赖于在个人能力上，组织的力量很难发挥出来。 西方是所有的东西都做成标准化。 领导力可标准化吗？ 西方认为...
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