做产品工作4年多了，根据自己的经验和学习到的产品大神的一些方法论进行总结再输出，与各位产品同学交流。 大家都知道，无论什么产品，总是有使用这款产品的群体，这个群体让每个产品人...
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产品方法论——用户研究（以用户为中心）
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产品经理入门-有效确认产品需求
一、如何深度挖掘客户的潜在需求 1、分析对象:明确对应的分析对象,找到正确的人 案例:电竞帮,一款为游戏爱好者服务的App 目标客户群:玩游戏的人 细化目标群:有询价,有关注...
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产品经理入门-五步评估产品是否可做?
1、机会大不大? 有竞争对手的情况,首先看这个行业里面强有力的竞争对手存在多少,通过收集数据来判断竞争对手占有的市场份额多大,假设市场总体是10,强有力的竞争对手占据了8成以...
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听了李云龙老师分享的《增长思维》，才发现增长原来没那么难对很多企业来说，增长之难，难于上青天。 那这个问题有没有办法解决呢？ 答案是“有”。 在3月19日结束的“增长思维华南行佛山站”，李云龙老师通过分享《增...
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打造高效的用户研究模型模型是什么? 其实我们见过很多模型,比如kano、四象限、流程模型、漏斗、五层模型等等. 这些都是结构化的,最早都是用于科研. 模型主要是基于大量的数据调研,再经过定性定量得...
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产品经理入门-究竟什么是产品经理
在国外,产品经理更多要考虑商业模式,而国内,产品经理的定位非常模糊,且大厂小厂对于岗位的职责也定义一样. 产品经理到底是一个怎么职位?主要职责是什么?一个刚入行的、或是像笔者...
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产品经理逻辑分析之创业开店
前言 我想用最简单的、白话方式,与想了解学习产品相关知识的小伙伴们一起交流. 有什么说的不好、不对的地方,请指出. 欢迎大家讨论. 题目:假设今天你开了一家经营生鲜品类的网店...
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解读《增长黑客实战》|如何搭建增长黑客团队？增长黑客实战如何开始？
增长黑客：是一群以数据驱动营销，以市场指导产品，并通过技术化手段贯彻增长目标的人。他们通常了解技术，又深谙用户心理，擅长发挥创意，绕过限制，通过低成本的手段解决创业型公司早期...
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额·······交易引擎和 匹配系统 区别在哪里
如何构建一个交易系统（三）
这篇文章主要参考 CMEGroup 里面公开的服务模块， 当然最终我们的系统里面有些部分会简化或者丰富，先30000英尺高空俯视他们系统提供了哪些服务 （链接）： 清分 Cl...
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怎么分级别呢·· P0-P3怎么定义 数据反馈、领导、感觉？
需求太多？1个思考流程，C端产品轻松规划优先级
先抛出几个问题：产品为什么要进行需求管理？需求管理的核心是什么？如何规划优先级？然后带着这些问题，聊聊我是怎么思考产品需求规划的。 “总是做迫在眉睫的事情，会让人丧失目标” ...
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