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数字化转型咨询实践经验-高层访谈感悟
作者：刘云国 2022-10-28 星期五 从很多数据化转型项目（或信息化项目）实践中提炼和验证得出一个道理：客户领导（董事长、总经理、能够拍板...
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《全数字化赋能》-第二章-全数字化价值与商业模式2.1客户价值的三种形式 各行业企业都在进行数字化转型，我们需要明确的是，这场运动并非仅仅由技术效应引起的，理解这一点至关重要。这一次之所以“不...
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《全数字化赋能》-第一章-价值与启示
五：不是价值链，“价值”才是王道 以制药业为代表的一些行业尚处于全数字化旋涡的外缘，这些行业的高管可能会因为所在行业相对不容易受到颠覆而心存侥幸...
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《全数字化赋能》-第一章-全数字化旋涡中的颠覆-束手束脚的现有企业调查结果表明，受到颠覆的平均时间大约为36个月。 现有企业面临的窘境，是难以利用破坏性创新的原因在于其现有流程和商业模式，事实上正是它们在现有业...
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《全数字化赋能》-第一章-全数字化旋涡中的颠覆-全数字化旋涡二：全数字化的理解，比作全数字化旋涡 1 全数字化颠覆特点：快速、无序、复杂。很难确定其模式或趋势，提出有效的行动方案更是难上加难。企业要制定有...
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《全数字化赋能》-第一章-全数字化旋涡中的颠覆-涟漪效应
三：涟漪效应：自动驾驶汽车 举证一个同时影响多个行业的全数字化创新范例：自动驾驶汽车 汽车行业属于制造业，位于全数字化旋涡外缘。与金融服务业和电...
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《全数字化赋能》-第一章-全数字化旋涡中的颠覆-颠覆效应全数字化颠覆与传统竞争模式区别归纳为两点：变革速度、风险。 全数字化颠覆创新快，颠覆者利用创新抢占市场份额和扩大业务速度超过传统商业模式； 全数...
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《全数字化赋能》-前言
“全数字化”，既是当前最常用的商业术语，又是定义最模糊商业术语。 全数字化定义：通过连接实现的各种技术创新。包括目前关注度最高的，大数据和分析，...
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数字化转型项目实践三问题-经验分享
一、项目沟通问题 1.1 不要扩大问题，恐吓客户 如，工程管理中，项目节点标准化问题。客户高层由于没有项目管理软件，想要解决形象工程节点进度监控...