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  • 2023和2024年我的内核力是什么?

    这几年总有一段时间,人特别的消沉,提不起劲,找不到前进的方向和动力,自我觉察内耗过大,心气不足了,原因不说也罢,总归是环境的,他人的,自己的,于是自己和自己较劲,大海...

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    好书共读《超越指标》第五章

    从组织赋能员工到员工赋能组织 一、先技控后人控,间化事,赋能人 数据:是指做一件事情需要输入哪些数据信息才有可能完成,比如快递小哥必须知道收件人的地址和电话 要求:是指某件事...

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    好书共读《超越指标》第三章

    做业务更要懂业务,一个链条看懂业务 一、什么是管理者的业务思维? 1、还原真实的业务逻辑,精准识别业务专景中的关键性前置性指标。 2、拥有业务思维的优势是什么? 业务思维本质...

  • 好书共读《超越指标》第二章

    管理有抓手,就靠前置性指标 重要的知识点: 一、三层级指标体系 企业只有把指标从三个维度进行细分,才能说自己设定好了可落地的指标体系,而不是“假大空”的指标 1.组织指标 一...

  • 好书共读《超越指标》第一章

    跳出问题看结果,洞察关键指标 重要知识点: 一、洞察好指标。 管理者的工作可以归纳为五个部分:设定指标,衡量结果,分解任务,奖惩挂钩,弥补差距。为了做好这五部分的工作,管理者...

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    职场小段子3-把钱花在刀刃上

    A同事,30岁,单身美女一枚,开着奥迪,住着平层,拎着香奈儿,周末日常往返港澳购物。 某一天,约好聚餐,有幸乘坐其豪车一同前往, 下班时段,遇到堵车,尬聊结束,于是我提议: ...

  • 职场小段子2

    领导平时总是对A员工诸多挑剔,A员工忍无可忍,无须再忍,一气之下跳槽去了友商公司。 领导:去拟一个招聘需求 员工:拟好了,领导你看行吗? 领导:行,快去发吧。 三个月过去了,...

  • 职场小段子1

    员工:领导,请教一下,您看这个问题怎么解决? 领导:对于这个问题的解决,你先说说想法 员工:我的想法是…,但好像都不能解决这个问题 领导:都不能解决问题那就去找一个解决问题的...

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    马龙飞身救球-是该激流勇退还是老马伏枥?

    2023年11月5日,在法兰克福苏瓦格能源球馆,国兵“双圈大满贯”得主35岁马龙,“飞身前扑、倒地救球”引起热议,作为最近因为“莎头”组合而入圈的我,看到这一幕,瞬间热泪盈...

  • 2020逆光而行的你,很美

    时隔两年,再次站到了集团年度优秀员工颁奖典礼的台上,欣喜而感恩。年度经理人的评选竞争激烈,50:1,能够从各中心pk中突破重围,脱颖而出,实力重要,但运气也不可少。 ...

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    如何讲好生涯规划课NO3

    霍兰德的应用 第一步:得到自己的霍兰德代码扫(ESI) 第二步:找到你的霍兰德代码代表的职业群 第三步:选出自己理想的职业(进行职业探索准备进入) 第四步:如果找不到职业代码...

  • 如何讲好生涯规划课-NO2

    关于职业定位的问题,我们用的是“三点一线”模型。有什么?凭什么?要什么?比如,你要森林找猎,森林里什么动物都有吧,大的有老虎,中的有鹿,小的有兔子,但你能打到哪种动物,取决于...

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    如何讲好生涯规划课-NO1

    1.一个好的开场让学员对老师产生信赖感和尊敬感 2.通过各小组内自我介绍及对课程的期待,破冰,慢慢加热场内温度,营造友善的课堂氛围 3.什么样的人需要做生涯规划?学生、刚入职...

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经验萃取师 企业培训管理