丁丁子樱芭莎

打造团队需要哪些面的思维？ 1、无限的希望——愿景！ 2、纯洁的发心——使命！ 3、坚守的原则——价值观！ 4、明确的分工——组织架构！ 5、公平的竞争——晋升标准！ 6、轻...

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摧毁我们自愈力的6大因素： 1、滥用药物：损害自身免疫力 2、营养不良：营养原材料不足 3、血液不净：新陈代谢出问题 4、体温下降：阳气不足病上身 5、信念不定：情绪低落亚健...

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人生和事业的问题，归根就是圈子的问题！ 强圈子，不是这个圈子里的人，地位有多高，是一群正心、正念、正行的集合体； 弱圈子，不是这个圈子里的人，没有任何结果，是一群自私、攀比、...

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1、人： 买：客户 卖：团队 激发好卖货的人，才能找到更多买货的人！ 2、货： 需：需要 求：想要 用需要的产品引流，持续追销想要的产品！ 3、场： 欲：渴望 望：担忧 用使...

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团队管理很多时候， 看似是业务的问题，其实是管理的问题； 管理的问题，主要是沟通的问题； 沟通的问题，主要是情绪的问题； 管理者若能营造氛围，让彼此扮演好角色，放下“成见”，...

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最近杭州有一伙无良的人到处鼓吹：“产品、团队、客户”的时代已经过去，“模式、融资、招商”的时代已经来临。 说什么“模式”也是产品，只要设计好模式，模式也可以当产品卖。殊不知产...

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一个伟大的领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义... 比尔盖茨说：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。 因此，当你此刻很忙的时候，就问问自己： 1、我在...

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充值打折不是会员，会员购买的是公司在贩卖一种生活方式，如何设计出一种人们想要的生活方式，并贩卖给所有的顾客实现全员会员化， 设计完善的会员晋级和利益分配体系，会员类商业活动归...

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管理的前提是要构建框架，明确谁管谁？谁被谁管？ 大多数公司管理混乱的原因是框架不明，职责不清！ 每个管理者只需管好自己的直接下级，并对直接上级负责即可，对越级指挥必须坚决说不...

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一个产品如果要想成为爆品，设计时必须遵守三大原则： 1、好看：外观及色彩搭配能吸引眼球、显得高端大气上档次！ 2、好用：整体布局合理、操作简单、不用专人指导也能使用！ 3、好...

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俗话说：一日之计在于晨！ 但很多公司的晨会流于行式，要么只会喊口号没可行的行动计划，要么只会娱乐浪费时间…… 真正的晨会是为了大家能明确一天的目标。管理者透过倾听员工的目标及...

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1、价值度：必须是客户易于感知的高价值产品（值钱与成本无关）； 2、新颖度：必须是独有的，客户在其它地方花多少钱都找/买不到； 3、相关度：必须是与销售的产品相关、互䃼或客户...

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我们要经常思考8个关键问题： 1、你的顾客是谁？ 2、你解决的顾客问题是什么？ 3、你的解决方案是什么？至少现状改善了10倍吗？ 4、你会如何为产品或服务进行市场销售？ 5、...

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PK机制具体操作： 1、找到PK对象（个人、店面、公司之间PK） 2、确定PK项目、标准、时间、金额 项目：业绩、回款、客户满意率； 标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜；...