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  • 潜规则(终)假货、农名与帝国

    读《潜规则》最后一部分:古今中外的假货、我们的人格理想、理解迷信、农民与帝国。 古今中外都有假货——说来实在挺有意思,大学时纪晓岚去买了块墨,最后发现却是泥做的,只是染以黑色...

  • 潜规则(五)谷底的变换

    读《潜规则》第五部分,内容以“崇祯死弯”为几种关系的总结 。 内容以明末崇祯皇帝与闯王李自成为例,来总结帝国运转的潜规则。崇祯死弯在于王朝(政府)正常运转的成本大于王朝(政府...

  • 潜规则(四)堕落与转型

    读《潜规则》第四部分,内容分别是新官堕落定律与晏氏转型 。更多是融合了前三部分的关系并体现。 新官的堕落定律——没想到刚刚提拔任用的时候,这些人既忠诚又坚持原则,可是让他当官...

  • 潜规则(三)官场内部的关系

    第三部分基本讲述了官场内部的关系:摆平违规者及论资排辈也是好东西 。 官场“潜规则”是打破了官场本应有的标准秩序,但是“潜规则”本身运作也是需要一定技术和实力的。 不熟悉所谓...

  • 潜规则(二)官吏和皇帝的关系

    读第二部分,想起《大清王朝》,当时陈道明饰演的康熙,当着众位大臣面,批判贪官污吏。想必古往今来的君王,至少是清楚整个体系中有些不少贪官的。 那么作为最高统治者的皇帝,为什么不...

  • 潜规则(一)官吏与百姓的关系

    《少有人走的路》和《潜规则》,都看了第一部分的内容,最后还是选择先读后者。前者给我一种心理学正能量的反思,后给却给我了用另外角度看过往的历史。 潜规则(一):“身怀利器”、“...

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    拖延心理(终)在建议中接受拖延

    读《拖延心理学》第五部分(第十六、十七、十八章),也是书的最后部分。给予了三类针对性较强的建议。针对ADD和ED人群的,所处文化压力的与及和拖延者打交道的。 对症建议(ADD...

  • 《拖延心理学》笔记(13-15章)

    第13-15章是第四部分拖延与征服之战的最后三章主要讲“作战”的三种方法:时间的判断、接受与拒绝和利用身体减轻拖延。 时间的判断:时间是固定、可衡量的、有限的。要想准确判断时...

  • 拖延心理(六)作战方法论

    读《拖延心理学》第四部分(第十三、十四、十五章),内容是根据前面提到明确目标并制定计划的一些方法论:包括了时间的判断、学会“接受”和“拒绝”、利用自己的身体减轻拖延。 时间的...

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    拖延心理(五)开始作战的号角

    读《拖延心理学》第三部分的第十一、第十二章。书中终于对指导如何控制拖延娓娓道来,作战前的分析、作战中的目标与计划在这一部分都给与了介绍。文中告诉我们,建议我们以不带批判的心态...

  • 拖延心理(四)拖延的成长自白?

    读《拖延心理学》第三部分的第九、第十章。"对号入座"——在文中常能发现,自己在很多因素都符合拖延症。人是如何成为一个拖延者的,拖延的形成在成长中如影随形,尤其是在家庭中的成长...

  • 拖延心理(三)整个身体都在拖延

    读《拖延心理学》第三部分的第七、第八章,传达了一层心理学的另一层面,生理问题也是会引起心理问题的——整个身体都在拖延。 相关的大观念 一、你的大脑处在不断的变化 二、感受很重...

  • 拖延心理(二)一切看似尽在掌握

    《拖延心理学》第二部分(四、五、六章节)描述为了更多是自我内心意识,自我的控制: (1)控制权;(2)亲疏;(3)时间观。 控制权: 拖延者的心理中,自我控制感受是一种强烈的...

  • 成功是为了学习和进步,还是为了证明你聪明?

    拖延心理(一)怪圈与信条

    《拖延心理学》,“拖延”二字真是激励人心,激动的还是赶忙着手阅读与记录。 通读第一部分(一、二、三章),内容基本是在分析人产生拖延行为的种种根源、思维角度。只得“拖延怪圈”与...

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    拖延心理(一)怪圈与信条

    《拖延心理学》,“拖延”二字真是激励人心,激动的还是赶忙着手阅读与记录。 通读第一部分(一、二、三章),内容基本是在分析人产生拖延行为的种种根源、思维角度。只得“拖延怪圈”与...

  • @南蓂 调皮

    小故事/ 小卖部

    学校旁边的小卖部,是孩子们心中的梦幻乐园。一盒大大卷可以吹出惊艳四座的泡泡,“噗”,绷破了后,糊得人一头一脸;小浣熊干脆面里有永远都集不齐的三国英雄卡,拥有卡片最多的人就像拥...

  • @南蓂 永远有张“小温侯“集不到,哈哈哈

    小故事/ 小卖部

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  • 我那时候集的还是小涴熊的水浒卡 :sob:

    小故事/ 小卖部

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  • 创业头条法则

    解决问责与创意之间的矛盾。问责制: 1. 努力程度2. 承诺:勇于承诺、兑现承诺3. 结果,按以下标准来决定1/员工的资历:老员工更能预测未来的工作结果2/任务的难度3/是否...