献文

翻开书中“管理要通过别人拿结果”这一章节，开篇的销售部门案例便直击痛点：一位业务出身的部门经理，在面对翻倍的业绩指标时，选择将大部分压力扛在自己肩上，为下属承接了900万的业...

献文

在互联网重构认知与连接的当下，“关系”成为贯穿商业、组织与个体的核心命题。《关系：共识的成果》一文以“需要、喜欢、认同、归属”四个层次为框架，清晰拆解了共识形成的底层逻辑，让...

献文

读完《认知战：从新主张到共识》这一章节，仿佛推开了一扇连接商业战场与人力资源管理的门。书中以农夫山泉与纯净水的认知博弈为案例，拆解了“从新主张到共识”的底层逻辑，而这些逻辑恰...

献文

读完这几章内容，仿佛跟着作者完成了一场关于品牌与产业的深度巡礼。从可口可乐百年品牌故事的娓娓道来，到中国手机30年波澜壮阔的行业史诗，文字里没有空洞的理论，只有一个个鲜活的案...

献文

读完《真需求》第三章“资产价值与投资需求”，我对商业世界的底层逻辑有了更清晰的认知。这一章从资产价值的定义出发，层层递进地剖析了价值的本质、市场共识的力量，以及产品创新的方向...

献文 ·

从埋头苦干到抬头看路，这是职场人最珍贵的成长。

钓鱼佬不空军 评论自2026年学习与奋斗展望

献文

2025年的人力资源工作，让我在独自摸索中打好了基础，在遇到团队调整等情况后变得更沉稳，也在公司总经理、常务副总的指导下，不再只盯着眼前的事务，学会从整体角度考虑工作。这些经...

献文

2025年于我而言，是深耕人力资源领域的攻坚之年，更是在独行与协作中实现自我突破、助力团队建设的成长之年。这一年，我始终以公司发展需求为导向，在人力资源部一人独当的坚守中夯实...

献文

本周继续学习了华为“以客户为中心”的核心经营理念，字里行间尽显这家企业穿越发展周期的底层逻辑，也让我对“客户价值”的理解从模糊的口号，转变为清晰的行动指南，更带来诸多深刻的思...

献文

华为管理逻辑中关于创新之敌篇章，字里行间没有晦涩的理论堆砌，却藏着对企业创新本质的深刻洞察。最触动我的，是华为跳出“创新即颠覆”的思维定式，用一种近乎“保守”的务实，对抗着当...

献文

读完华为“有价值的创新”相关内容，作为一名职场基层员工，我对“创新”二字的认知被彻底刷新。曾经我以为创新是研发人员的专属，是惊天动地的技术突破，是高高在上的战略布局。但这篇内...

献文

本周读完华为的篇章，心里沉甸甸的，又觉得透亮。它们讲的虽然是公司的事，里头那些关于“年轻”的琢磨，却像在说我们每个人。 年轻，真是一样说不清楚的东西。你说它是弱点，它确实是。...

献文

继续续写《管理的常识》这本书，这周看的章节，让我们从效率视角，重新审视管理的本质。文章对管理演变进行了深度剖析，从效率的角度切入，系统梳理了管理发展的脉络，提出了“三个效率”...

献文

管理的常识中作者倡导的管理观：绩效、责任与才干的回归 一口气读完陈春花教授关于他倡导的管理观，像被连珠炮击中：管理只对绩效负责、管理是一种分配、管理不为道德下注……每句话都反...

献文

看完《管理的常识》中作者写的对于管理理解，深刻体会到管理不仅仅是关于流程和制度，更是关于人的理解和资源的合理分配。文章中提到的几个观点让我印象深刻，尤其是关于一线员工资源获取...

献文

读《管理的常识》的序言，感触很深，尤其是那“管理的核心是激活人”，作者以“激活人”作为管理的核心价值，一下子把“管理”从繁复的工具箱里拎了出来，放回它最初也是最终的目的地——...

献文

几年前，刘院在大大小小会上就经常提起《华为的冬天》，再读起这篇文章，脑子里只剩下一句话：冬天从来不是季节，而是一种状态。只要活得够久，迟早会撞见。重要的是我们要如何去应对这样...

献文

简书挑战第100天，也是清华项目录音的一天，与孩子们短暂的相处，趣事多多。 上午的小朋友普遍较乖，因此上午的行程下来比较顺利，我跟二姐还很庆幸。可是到了下午，刺激那是一个接一...

献文

简书挑战100天，只剩两天的时间了，在坚持每日学习写作的这段日子里，收获满满。知识层面，十几位简书友每天分享不同专业不同领域的内容，让我接触到不同领域的知识，拓宽了视野，思维...

献文

斯坦福监狱现象是心理学史上一个著名的实验。1971年，菲利普・津巴多在斯坦福大学开展了一项模拟监狱环境的实验。实验招募了24名身心健康、情绪稳定的志愿者，随机分配为“囚犯”和...