你在kindle上进行划线的数据，实际上是归谁呢？ 你可能会说kindle和书都是你花钱买的，这本书的阅读是你做出的努力，下划线也是你亲手做的，这个数据应该归...
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科斯定律——谁用的好就归谁
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关于红酒的胖与瘦、橡木桶与陈年
关于红酒胖与瘦的形容词： “胖”系列：圆润（round）、丰腴（voluptuous）、集中（concentrated）、肉感（meaty）、丰满（full）、沉重（...
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创造并优化你的标准化流程3/3
大家假期愉快，九天未见甚是想念大家，这么几天没有写东西。一是我被老弟专注于一个目标考上top2激励到，二是我在考虑缩小分享人群，并且每周只选一篇精选分享，出现时间随机...
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创造并优化你的标准化流程2/3
诊断问题，探究根源 1 为了做好诊断，要先问以下问题： （1）结果是好是坏？（2）谁对结果负责？（3）如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？ a. 问自己：“...
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成本核算、成本分析、成本考核
·成本核算的原则（三同步） 形象进度、产值统计、成本归集同步，即三者的取值范围应是一致的，对应工程量均应是相同的数值 ·成本核算的范围 自合同签订开始至合同完成止的直接费用和...
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创造并优化你的标准化流程1/3
像操作一部机器那样进行管理以实现目标 1 从高层面俯视你的机器和你自己 a. 不断把结果和你的目标进行对照。 b. 出色的管理者就是一家机构的工程师。 c. 制定量化评价工具...
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怎么寻找正确的人2/2
持续培训、测试、评估和调配员工 1 要懂得你和你的下属将经历个人成长 a. 认清优缺点后，个人会飞速成长。结果是，职业路径并非当初所料。 b. 培训引导个人发展。 c. 授人...
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怎么寻找正确的人1/2
•比做什么事更重要的是找对做事的人 1 你最重要的决策是选好工作的责任人 a. 最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。 2 负最终责任的人应是对行为后...
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施工成本管理的任务、程序和措施
我来兑现下两天前的诺言，又见面咯，最近做了很多重要不紧急的事情，平摊下四月天的工作压力。 现在每天加紧进度有了新理由，我要早点睡觉，着实有些“春困”。所以今天...
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工程计量与支付2/2
最近又开始倒春寒，大家的冬装别急着脱。所谓“春捂秋冻”，我们需要给自己的身体一个适应温度的过程。同样的呐，今天我们也要适应一下“数钱”的喜悦，谈一谈工程款的索赔与支付...
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打造良好的文化2/2
·保持开放心态，同时也要坚定果断 区别心态开放和心态封闭的人。 远离心态封闭的人。 提防哪些羞于承认自己并非无所不知的人。 确保工作负责人以开放的心态对待问题和他人的意见。 ...
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材料定额及招投标注意事项
·材料的分类 主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料 ·材料消耗定额的编制方法 定额中的材料用量，主要包括材料净用量和施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗 损耗率...
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打造良好的文化（1/2）
读书笔记可能会迟到，但永远不会缺席。 1 相信极度求真和极度透明 1.1 不要惧怕了解事实 1.2 为人要正直，也要求他人保持正直 a.若不想当面议论别人，背地里也不要说...
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有说服力地谈话而非粗暴生硬地讲话
这篇文章其中两位作者来自肯塔基大学的杨伯翰商学院和密执安大学商学院，作者们在此文中就如何“有说服力地讲话而非粗暴生硬地讲话”提出了实用性建议。 他们把沟通理解...