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大意： 这个案例讲了某拉美大国商业银行的组织结构调整困境： 原结构问题：银行最初以首都为核心（首都事业部主导业务），但随着地方城市发展，首都外业务占比提升，原 “首都统筹 +...

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大意： 这个案例核心讲 “收购成功的关键逻辑”： 核心观点：收购成功的标准是 “收购方为被收购方提供的非金钱贡献”（如技术、产品、渠道等），且需提前规划该贡献以提升被收购方的...

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大意： 这个案例讲的是无敌人寿保险公司的管理困境与重组难题： 公司背景：由菲利普・马尔霍兰创立，靠本地化服务发展为全国性公司；马尔霍兰将公司视为生命，事无巨细亲自决策，同时善...

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大意： 这个案例围绕 “乔达克 - 格雷特巴奇体内植入起搏器” 的发明、商业化及后续发展展开： 1958 年，电气工程师威尔逊・格雷特巴奇与心脏病专家威廉・乔达克合作，发明了...

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大意： 这个案例记录了英特尔创始人安迪・格鲁夫在 1986 年访谈中，分享自己从创业者到 CEO 的核心实践与转变： 一、作为创业者时的核心行动 锚定 “企业优先” 的理念：...

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大意： 这个案例围绕威克斯托姆制药厂的转型与研发管理冲突展开： 威克斯托姆制药厂原本是家族小企业，因市场变化走向衰落。布赖恩（创始人孙子）本想远离家族企业，却因父亲去世接手，...

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大意： 这个案例讲述了某跨国化工企业 CEO 因信息过载陷入管理困境，进而推动 “企业控制面板” 系统建设的过程： 该企业从区域型公司高速扩张为跨国企业，CEO（曾是法律 /...

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大意： 个案例围绕 20 世纪 60 年代美国某郊区学校的种族隔离与沟通困境展开： 该郊区原本全是白人，后来黑人（多为中产）涌入，1966 年黑人占总人口 40%，但公立学校...

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大意： 这个案例讲述了里奇伍德仪器公司新出口部经理安德鲁斯因沟通与工作方式错位，最终离职的管理冲突： 里奇伍德仪器公司的出口业务长期依赖代理 / 分销，1990 年因业务增长...

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大意： 这个案例讲述了林登・约翰逊在越南问题上的决策转变及后续困境： 约翰逊在担任参议员、肯尼迪副手期间，始终坚决反对美国干预印度支那事务，甚至推动艾森豪威尔取消军事干预，还...

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大意： 这个案例讲述了一次因提拔决策失误引发的管理危机： 纽约一家投资银行为拓展海外业务，从外部引入了有国际经验的麦考林，麦考林的海外业务做得很成功，但因一人忙不过来，便推荐...

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大意： 这个案例讲的是边境国民银行的转型困境与罗斯・安博内斯的改革抉择：边境国民银行曾是区域龙头，但因保守经营（业务单一、效率低下、家族管理）逐渐衰落，1994 年董事会拒绝...

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大意： 这个案例讲的是拉瑞在彼得・韦伯斯特手下工作 4 年，虽掌管 4 家工厂、工作顺意，但因上司韦伯斯特性格糟糕（只批评不表扬、沟通粗鲁）且文化水平低（看不懂专业报告），选...

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大意： 这个案例讲的是林肯电气公司为非生产性员工（服务型、知识型）引入 “绩效开发系统（PDS）” 的过程：1996 年因员工抱怨原考核机制，公司请咨询机构调研后，于 199...

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大意： 这个案例讲的是通用汽车前高管阿尔弗雷德・斯隆的管理风格：他在通用任职期间（1920-1955）因平和、果敢、关心下属而受尊重，但刻意与公司管理层保持距离（不直呼其名、...

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大意： 这个案例讲的是印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司（当地最大雇主）的困境：布莱尔厂因管理僵化（本地化用工、不裁员、重产量轻质量）导致成本高、次品率高，而公司其他工厂已...