昨天新来了2位学员,说很喜欢我们团队写的东西 我说,那是因为都是自己写的,真情实感,不是我写了让老师们复制的。 最吸引人的文字,永远都是真情流露的,不复制粘贴是我们团队的原则...
昨天新来了2位学员,说很喜欢我们团队写的东西 我说,那是因为都是自己写的,真情实感,不是我写了让老师们复制的。 最吸引人的文字,永远都是真情流露的,不复制粘贴是我们团队的原则...
我以前一直强调大家,背部训练不如臀、胸那样有感觉 其实,如果换个方式换个技巧,一节课中还是可以找到非常非常让人激动的肌肉收缩、抖动、发热的感觉的我以前一直强调大家,背部训练不...
最近找到了背部训练的新技巧 ,一次训练可抵半个月 懂的人都知道,背久不训练,刚挺拔的背部又会因为肌肉耐力不够而开始驼背,只能进行天天训练或者频繁训练 但是这次我发现 ,这个训...
在瑜伽塑形行业 最低营业额5万 ,你才能维持场馆的正常运转 ,如果没有,你组建了团队也很难留下人 如果你不是一个能高质量产出的人 ,你无法给团队做内训 高产的背后是知识体系的...
我在教他们做自己场馆的运营表格 真的,如果一个馆主不能做出属于自己场馆的东西出来,就不能称之为拥有知识体系 而真正能让你发展的越来越好的,就是靠你自己的知识,而不是总是照搬别...
分享一个运营落地思路 1.你的脑中产生一个想法 2.把想法做成一个文档或者表格 3.根据表格内容去执行 4.每天执行 5.变成习惯 而绝大部分人,停留 在第一条,是不?
【执行力本质不是员工心态问题而是机制问题】 公司期望通过培训来提升员工的执行力,其实,员工执行力是建立各项机制基础上 不要期望通过培训来提高员工的道德来提升执行力,更不要学习...
今天个人品牌讲产品设计 我还没讲背后的逻辑,她说她终于知道为什么公司产品卖的困难了 我告诉大家我自己学会运营的思路 ,就是学运营课 ,学很多 ,去踩很多雷 不管是哪个雷,学习...
开会是开会,内训是内训 开会是总结与规划,内训是技术提升,目标不一样 只要你的场馆有2个人以上,你就需要开会,你就需要内训 别问我为什么,你场馆那么多糟心事,不就是管理不当导...
并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。
关于运营
今天教教练们做自己的产品设计 你们是不是以前卖课,都是学习了老师给什么内容,你回去就照搬什么内容? 当然,照搬可以的,毕竟经过市场验证的,我所说的产品设计,是你有没有想过你的...
教练们学习后的成长进阶之路 1.维持学习时候的状态 2.维持学习时候的状态,同时继续进行全方位提升 3.维持学习时候的状态,去教更多的人 看到重点了吗?学习一次回去不保持学习...
在线下教练班学习的时候,我每天早上给教练们做思维的训练与认知的提升 在这个过程中,往往大家认为自己擅长的,其实就是自己的阻碍 那就是你能讲很多的道理,却从来不知道如何具体使用
什么叫真正懂一个知识? 你能条理清晰的讲出来,越具体越好,具体到某一个时间某一件事某一个细节 而往往,我们只懂个大概,就以为自己懂了
运营,其实都是一些很小、很杂的事情组合起来的 大道理到家都懂 ,关键是你能不能做到这些细节哇对吧? 运营陪跑,就是告诉你什么细节要马上做 ,哪些要用心做 ,哪些必须每天做 ……
线上的个人品牌课,侧重在培养大家的原创能力,构建自己的知识体系 自然,思维认知的提升也是学习的一个重要环节 大家上课必须在线,这个条件能满足再考虑报课
每一期来的学员,都说是为了改变思维来的 确实,在改变大家思维认知的这一板块,子悦做的很好 这一次也是因为疫情,本来10个人的班只能来3个人 有一个是看到了素素的变化来的,看到...