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痛点是恐惧（头皮屑海飞丝广告，饿了吃饱），爽点是即时满足（音乐搜到能下载，海底捞吃爽），痒点是满足虚拟自我（网红奶茶、网红餐厅，雕爷薛蟠烤串干冰爆米花，两个耳朵冒干冰） 三者...

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并非只有【管理岗】才需要管理，作为产品经理管理也无处不在。 学会如何管理上级、业务方和研发、测试也是一门学问。 比如管理学中的【波特定律】管理者过于关注员工的错误，就不会有人...

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员工流失率是考核管理者知人善用的一个很重要的指标。 一般10%的流失率是合理的，员工分为三个层级：20%优秀的，70%中等的，10%要淘汰的， 保持合理的流失率，管理者要做到...

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最近工作中、生活中的一些小摩擦，深刻的感触到了自己情绪管理的缺陷，在【情绪管理】上还要多学习。 数数自己的小缺点，对小事敏感，容易着急（尤其在事情不在自己可控范围内就容易焦虑...

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世不患无法，而患无必行之法 开会迟到这件事每天都在上演，因为请假很随意，迟到没有任何惩罚，早到也没有任何奖励。 首先要意识到开早会是否是必要的、重要的，早会的意义何在？——组...

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不值得定律：如果觉得一件事不值得做，就不会做好 最差的管理者只告诉员工做什么 好一些的，告诉员工怎么做 最好的，会告诉员工为什么做。 管理者应该鼓励员工参与决策，引导员工将解...

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贝尼斯定理：员工是消费品，同时也是投资品，工作是消费，培训是投资，员工培训是风险最小、收益最大的投资。培训【7-2-1】模型： 1、70%，工作中学习，工作本身不是学习，需要...

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互联网每天影响着大家的生活的细枝末节，我们发现越来越离不开了，科技改变生活的时候，也充斥着燥热和虚假繁荣的情绪。 北京五月的天气，燥热来的早了一些，早高峰的出租车，公车，地铁...

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背景：二领导让奔着A方向整理PPT，向大领导汇报，汇总中发现大领导想要听B方向的计划 结果：显然是被大领导批评了，说二领导们内部未达成一致就来汇报，不想听了 过程反思： 一定...

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最近同事离职，交接给我项目，我按照自己惯有的习惯，先要了PRD文档，和接口文件，项目相关干系人，项目整体进度，要到这些资料，先自己梳理了一遍，然后列出一些疑问点，请教同事。 ...

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做新项目，测出老bug， 线上也是用了4个月，才发现了这个问题，说明线上使用频率太低，原因老员工还是不习惯新设备，或者操作体验 抛弃发现问题时间的早晚不说，这个问题是如何造成...

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一直以来对项目经理没什么好感，多数工作都是产品在做，有些项目经理连项目进度或者项目究竟在做什么都不太清楚，只是定期组织开个会，记录下会议纪要，写项目周报如此而已。 但近期合作...

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一定要找到最了解业务需求的对接人，如果没有，那一定要自己去现场亲手操刀体验，调研； 上线后，一定要去现场测试，远程等现场测试的结果就是，沟通成本太高，问题也不易复现；

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休假期间，很欣喜的看到本应由自己负责的项目，在美女同事手中上线，平稳运行，经受起了双十一的考验。不禁会想，如果当时由我来负责，现在会是什么模样？ 首先，效率会如此高吗？我喜欢...

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休完漫长的假期，回来上班。发现同事好棒，不到一年时间实现了好多功能，心底不由佩服，但感慨之余，发现功能实现的多，并不代表优秀，因为简单的实现功能，未来可能会很多工具来替代，但...

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很早之前写的，发现后面百度外卖升级了好几个版本，有些功能还真验证了我当时的想法。 在家休假，看着《欢乐颂》里各个女孩在为自己的事业打拼，忍不住逼着自己从被窝里爬出来，钻...

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看到华为数据中心的头，技术大牛，华为副总裁徐家俊离职时写下的12条感悟，记下来时不时提醒自己，不忘初心。 1、从小事做起，学会吃亏，与他人合作。——从小事做起，不是一直满足于...