设想一个团队里，在经过一段时间的稳定期之后，大家相互已经过了新鲜劲儿，已经彼此了解，已经掌握了彼此的脾性，已经知道彼此的致命弱点...继而，还能...
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『那些年，我们趟过的坑』之22 傲慢与偏见！ -
『那些年，我们趟过的坑』之18 记一次团队过程改进实况我们团队一直执行敏捷项目管理方式，模式运转还算顺畅。不过过程改进，持续优化之路任重道远… 今天这篇，是借我们团队的一次例行过程...
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『那些年，我们趟过的坑』之21 重要的“闭环思维”！
以下团队真事！ 昨天临睡前，手机响了。领导打来的，问起了前几天线上环境出问题的解决情况。 第一感觉，有点懵，第一感觉，自己怎么这么粗心，这么大的...
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『那些年，我们趟过的坑』之20 大厂优越症...我们团队是一个原生团队。什么叫原生呢？就是从第一个成员入职到现在团队已有24名成员。在接近2年时间，人员只进不出，稳稳的，没有人离开；与...
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『那些年，我们趟过的坑』之19 受够了的“包容”...
it行业每年到了金三银四的时候跳槽现象很严重。也可能是受这波疫情的影响吧，最近大家的脾气都有些烦躁，因为一些鸡毛蒜皮的事情大家也能杠起...
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『那些年，我们趟过的坑』之17 将能力转化为产出...今天的主题，聊的是团队中"如何将人才的能力转化成实打实的产出!"... 是不是很干货，期望接下来的内容能对正在阅读的你有...
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『那些年，我们趟过的坑』之14 不忽视苦劳，但必须着眼功劳！这个问题也是关于团队沟通歧义的一个真实问题。 我们一个同事特别热情、热心和具有耐心。经常对于自己负责的事宜配上最全的文字解释加上说明，如果不够也...
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『那些年，我们趟过的坑』之13 变了味的评审会...
不知道从什么时候开始，大家已经默默养成了一种自觉评审的氛围。 也好，也不好！ 为什么这么说呢？ 评审的目的无非就是集全部门的功力对重要的过程，重...
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『那些年，我们趟过的坑』之10 产品提的问题开发人员说“搞不定”，怎么办？
大家看到这个题目似乎感觉，这就是一个设问句！ 实际，这就是团队运转过程中实际遇到的问题的某个局部小场景。 往往，当项目实际的问题与岗位角色职责划...
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『那些年，我们趟过的坑』之9 做PM不会“提问”怎么行....
不记得是哪位名人说过的话，“有人的地方，就有江湖”。太对了...... 虽说是IT项目管理，然而本质还是管理。对人、对事情的管理...
专题公告
记录项目管理过程中，有关组织制度建设、过程管理、团队协作、质量提升、项目管理遇到的问题及解决思路。
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