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收录了15篇文章 · 1人关注
  • 管理永远在解决问题

    管理不能以成果为导向,而只能由问题为导向,这种观点代表一方的思路。 管理以问题为导向 管理对每个人最大的挑战就是他永远在解决问题而不是获得成果,...

  • 增长依然需要管理的进步

    管理不能以成果为导向,而只能由问题为导向,这种观点代表一方的思路。 管理对每个人最大的挑战就是他永远在解决问题而不是获得成果,所以任何一个优秀的...

  • 中层管理者如何让工作更有效

    目标不清,定位不准,责任不明,方法不精,态度不正,是企业中层管理日常工作无效的主要原因,目标不清是源头怎么来解决这些问题呢?首先要角色定位清晰,...

  • 如何理解经典管理

    在国际管理学科的进程中,上个世纪40年代,人际关系训练被看作组织成功的关键,50年代,目标管理被视为解决管理问题的新方法,60年代,分权化成为最...

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  • 传统管理者与有效管理者的区别

    传统的管理者的第1个特征就是专注于繁琐的事物中,因为他们只是关心发生的事物,所以这些管理者所有的时间都是在处理别人的事情上。简单的来说,传统的管...

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  • 战略管理就是要找到自己的确定性

    做战略做管理,都要找到自己的确定性,要建立核心战略区和核心利润区,重要的是建立自己的根据地,拥有自己的目标市场,这就是战略。 不怕没资源,就怕没...

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    我能贡献什么

    读读德鲁克的《卓有成效的管理者》,学到了如下内容。 在一个组织当中,如果不知道自己能贡献什么,就意味着他不清楚自己的工作价值。 我的成果是什么 ...

  • 如何做好计划管理?

    计划就是为实现目标而寻找资源的一系列活动计划管理是重要的管理职能。管理可以细分为战略,文化,组织,领导,控制,但从实际运用管理知识的角度来看,管...

  • 目标管理的方法论

    目标管理是一个方法论,而方法论一定离不开必要的管理行为,这些行为是渗透在目标管理的每一个环节。 如何将工作目标与企业经营的效益和成本进行数字化,...

  • 如何做好公司目标规划的落地追踪

    经营目标的落地追踪要从经营计划开始 管理的5要素是计划,组织,指挥,协调和控制。计划是放在最前面的,因此企业家如果把企业的愿景使命和战略转化为年...

专题公告

目标管理的原则,方法,工具和应用。