领导力不是职位,而是行动 1、承担责任——“我来” 面对一个集体难题,挺身而出,说“我来”。 对上级和平级说“让我来”。 对下属说“跟我来”。 ...
1、学习领导力的3个理由 领导力不是一门学科,而是跨越整个社会科学的一个核心课题,它为你提供的是跨学科的心智模式。 领导力和你的职位和头衔无关,...
在大公司,从员工成长为首席执行官,需要经历六个领导力发展阶段,每一个阶段都是一个重大的转折,不可能通过读一本书或者参加几天的培训课程就可以学会。...
什么样的工作对员工而言是有意义的?领导者的行为是否能为员工的工作赋予意义?什么样的领导行为能使员工的工作变得有意义?这是管理者们在企业未来发展中...
1、透视复杂性:肯尼芬框架 近几年我们周边的大环境是怎样的?相信各位可以明显感受到一种急剧变化,比如新冠肺炎疫情肆虐、世界范围内极端天气频发……...
领导力是通过领导他人达成具体而有意义的结果。领导力实际上是一套能力体系,通过他人达成具体的而有意义的生活。 不同人在不同领域,不是在跟随就是在领...
“在动荡的时代,动荡本身并不可怕,可怕的是延续过去的逻辑。”——彼得·德鲁克 普华永道旗下一家战略咨询公司,曾在全球范围调研过近5000位成长型...
1、同理心导入 你有没有这种经历? 你明明说了很多遍,员工还是一头雾水。 你觉得自己没说错,对方却莫名其妙生气了。 这些不愉快的体验,可能是你缺...
1、领导分层模型 1.1 企业的三大分层 无论企业大小,都分三个层面: (1)高层:主要是想战略方向,解决做什么的问题,要有登高望远的能力,能够...
文集作者