抓大：只管大事，执行例外原则，管理流程化，确定什么是不例外的事情，例外的事情就单独报批
放小：意思是授权，当员工有问题时，先让对方自己想解决方案，点评方案，而不是直接给答案，当员工要做一些不算例外但是重要的决定时，可以请对方向你报备方案，让审批变成备案，如果在执行过程中有问题，可以及时按制度来查处
管细：个人理解的对数据的分析，可以关注到对方执行的进度
抓大，放小，管细
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