基石一:领导者的七项基本行为
1、全面深入了解企业和员工
2、实事求是
3、设定明确的目标并排出优先顺序
4、持续跟进，直至达成目标
5、赏罚分明，重奖业绩优秀人员
6、通过教练辅导提高下属能力
7、了解你自己
了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格:
1、要有情感的强度，才能诚实地面对自己。情感强度的意思是，无论喜欢与否，你都要面对现实。情感强度让你有勇气接受与你相反的观点。
“情感强度”这个中文翻译，我真觉得拗口，语法不符合中文习惯。
2、那些最优秀的领导者通常不是组织中最聪明的，也不是对行业最了解的，那么是什么力量让那些比他强的人对他俯首听命呢？因为他能帮助跟随者看到自身的内在优势，帮助团队成员实现目标，提高他们各方面的水平。
69页霸道总裁案例来了:一家大公司CEO，手下有两名副总裁直接向他汇报。其中一位年事已高且非常值得信任，负责公司60%的业务，并且绝对忠诚。随着年龄的增长，年事已高的副总裁能力下降，不止一次出现无法解决的难题，需要让其他人代替解决难题。这位CEO无法下定决心让他离职，结果董事会命令CEO解雇这位副总裁，显然，在这个过程中CEO的权力被架空了，结果不久之后，这位CEO也被迫离开了这家公司。
作者认为这就是典型的情感脆弱，他尽量避免冲突，延迟决策，导致CEO自己被迫离开。
我就想不通了，人家副总裁年事已高都不让人家安享晚年，硬逼着人家工作还觉得自己好有同情心，无法理解，是我太冷血吗？每个人都有能力过好自己的生活，谁要对谁负责终生呢？不应该让能解决问题的人来解决问题吗？
3、情感强度来自自我觉察和自我控制，没有这个能力就无法聘请到比自己优秀的人，为了保护自己脆弱的权威性，只敢用忠诚但并不比自己强的人。
4、自我觉察是指看清自己的优势和劣势。自我控制是指克服自己的缺点，对行为和心态进行调整。谦虚是指可以直面自己的错误和不足。
