2021.3.29紧急会议复盘
伟大都来源于荒诞，问题越荒诞，看似不可能答案就是意义深远。
需求，由点到面切到群体！
建群步骤
一.建群邀约
1.
二、管理员选定
1.
三、角色分工
1.
四、群规制度
1.
五、群里打卡文化及内容设定
1.
六、我们的服务流程
1.
七、群里的监督氛围
1.
八、互动引导
1.揪头发
小规则带来大力量。
服务别人，被别人服务
2.小群带动大群，比如：第八期会员群策划活动。
班主任联系服务部，告知需要重点打哪些小伙伴。
班主任班级群发信息“我发现最近成长比较快的伙伴都是喜欢找我吊打的伙伴”接下来我要换种打法，吊打一下潜水的伙伴”
服务部长组织内部成员，可以线上连线，指挥作战，一起去到班级群里，把潜水的人员轰炸出来
如果很多老人实在潜水太深，班主任可以行使权利踢出群
比如渝动班班打磨前，会议部、赋能部可以联合作战，会前包装。海报、邀请、通知
邀请进来的学员，一个月内黄金期强链接，用二十字方针盯死他。
通过call 1 观察哪些人经常不回复、不参会、不学习的人
赋能部专攻“划重点”，班主任要做全能手，服务部、会议部、赋能部任意转换，调兵遣将。
正话反说，反话正说。——有力
《巨人的工具》与
《大师是如何炼成的》相互结合
