学这一节我意识到，运用华与华X方法追求的是「基业长青」，以做百年品牌、百年企业为目标。我现在突然明白，是否运用华与华x方法的本质区别就在于此。
华杉老师讲道：“我们经常说一个企业的经营，说营销要讲消费者的黏性。那么，你在做企业战略定位的时候，要想基业长青，你就要思考企业对社会的黏性，怎么样让社会都离不开你。”
「怎么样才能成为全国人民都离不开的企业呢？」
这个问题的答案是：“你就要做社会的一个重要的器官，去完成艰巨的任务，去承担更大的经营使命。”这背后的原理是企业第二定律：德鲁克的社会职能定律。
我在这里体会到做企业和做人是一样的道理。想要让他人离不开自己，做的不是去讨好他们，而是自我提升，成为不可或缺的一部分。对于企业而言，就是成为「社会的器官」。
这里怎么做衡量呢？
华杉老师讲道：“很简单，就问自己一个问题，这个问题是畅销书《基业长青》的序言里面提到的。它是这么问的：假如明天我们不幸消失，社会是否会因此若有所失？一个好问题就像一面镜子一样，照出了我们的价值。”
这是非常好的衡量自身价值的方式。对照这个问题切己体察就会有所觉察，然后就会发现，我们对于社会而言，并没有像「社会器官」一样的价值，替代性选项很多、可替代性很强。
那么怎么才能提高自身的价值和独特性，成为社会不可或缺的一部分？
华杉老师讲道：“企业的本质是什么？是为社会解决问题。一个社会问题就是一个商业机会。一个巨大的社会问题，就是一个巨大的商业机会。所以，我把德鲁克的思想称为企业第二定律。企业是社会的分工机制，它为社会承担责任，解决问题，是社会的职能部门。”
这里其实给我带来很大的启发，无论是个人还是企业，可替代性很强的时候，就意味着：我并没有发挥我存在的价值。也就是说，我解决问题的能力不够强，解决的问题不够大，没有通过解决问题承担社会责任。因此，我在社会分工机制中属于可有可无的部分。
还有一方面是，做企业/做事要主动从承担社会责任，解决社会问题的角度出发进行思考和谋划，这是非常容易缺失的思考方向。很多时候，我们太利益导向了，通俗地说：做事是为了赚钱。这对于人存在的内在目的也就是生存而言是没问题的，因为生存需要物质支撑。但这并没有实现人存在的外在目的，也就是天命的安排。（《华与华品牌x年计划》第43页“事物是有用的，是为了一个目的而存在的。但这个规定却不是事物自身所有的，而是外在于事物的。”）
这里让我明白，如果做企业追求的是『基业长青』、成为「社会器官」，成为全国人民离不开的企业。要从承担社会责任，解决社会问题的角度出发制定「企业战略」。
这里让我体会到，「利益导向」和「社会导向」是两种做企业的模式，没有对错之分。但是对于企业家而言，自己要清晰自己要的是什么，因为这注定是两条路。「社会导向」的模式，所有战略的制定、业务组合、产品结构都是围绕解决『社会问题』展开的；『利益导向』则是围绕赚钱展开的，哪里有风口去哪里。
