一要牵头建机制，让“育”有硬约束。精准滴灌，建立分层分类培育体系,避免“一锅烩”，针对新入职、骨干、高层次等不同人才，设计“定制化”培育方案，明确“凡选拔必配套培育计划”，规定人才选拔后，制定个性化的“1+N”培育方案（1个核心目标+N项具体措施）。
二要统筹抓资源，让“育”有真保障。整合内外部培育资源，建立“师资库”，选拔优秀干部、业务骨干担任专职教师。“项目池”，梳理重点工作、攻坚任务作为培育实战载体。“课程包”，按人才类型定制专业课程，并杜绝“重选拔奖励、轻培育投入”。
三要考核强倒逼，让“育”有真动力。将人才培育成效与选拔任用、单位考评挂钩，倒逼责任主体。把“人才培育成效”纳入选人用人考核指标。同时，跟踪选拔对象培育情况，形成《培育跟踪报告》，作为后续干部选拔任用标准优化的依据，避免“选完就撒手”。
