从首篇设计经营相关的文章开始写，设计经营核心的两个支柱革新力和品牌力，如何来实践达成这两个目的呢？
在经营团队中有设计责任人
设计必须从事业战略的最上流部分开始
设计经营的着手有如下两点：
设计的资源投资：资金的投资、人员的投资、组织建设、人才育成等
提高设计能力：依靠设计的资源投资，需要企业强化捕捉市场的敏锐点的能力、体验客户关注点的能力、考察和提案的能力等设计能力的强化
设计经营具体实践的路径：
1）设计责任者（CTO、CDO等）参与到企业经营核心团队
在企业的战略中充分融入设计考察事宜，同时设计团队与经营团队需要紧密交流
2）参加从事业战略的最上流部分开始的企划实际
3）设置设计经营的组织架构
将设计部门作为最重要的部门，同时具有在企业内横向推动的能力
4）通过设计手法发现客户的需求
6）引进人才或人才育成
强化设计人才。对商业人才和设计人才进行提升，强化设计路线图
7）构造设计过程的指标和结果的指标
设计指标的制定非常困难，需要从企业的长期价值中观察从而进行设定。
上述方法为设计经营的一般推进手法，后续找些推进的案例与大家分享。因为此管理为学习和引进，希望大家可以进行深度思考。在我们现在的企业中大部分设计部门或技术部门并没有被企业家提升到战略地步，反而是销售放在最上层。为什么呢？因为很多企业的产品仍属于客户来图加工或模仿阶段，没有意识到自主设计是企业必须跨过的坎，这也是我们的现状和需要努力突破的地方。其实企业的经营并没有很高深的理论，更多的是理念的转变才能实现知识力的突破，没有理念的转变妄图去照搬所谓的先进管理是没有效果的，所以将口头上重视技术落实到本质上重视技术是企业的转变途径。再次强调，设计经营目前是日本从国家层面进行主推的企业管理提升方案之一，不论是否有想法，让我们先看看里面有什么值得我们采纳学习的，毕竟现在日本也看到了其革新能力和品牌力相对于欧美仍然薄弱，所以这些都值得我们学习和借鉴。最后针对设计经营的课题，如有不清楚之处欢迎大家交流。
