把时间用在关键要务上

领导者在团队中的作用就是找准关键要务，分清工作的主次，找到团队当前阶段的努力方向，做好时间的分配。管理工作一般分为两类：一类是管人，一类是理事，分别属于重要不紧急，重要且紧急的范畴。很多人都忽略了管人这个部分，每天花80%的时间都在处理紧急又重要的事情，但是一个高效的职业经理人70%的时间都是在做重要不紧急的事情，这也衡量了一个管理者管理效能的高低。美国流行的一种高效工作法GTD，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行5大步骤，提前安排好每段时间的任务并设置备忘录提醒，避免整天“瞎忙”。