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三招解放“ 亲力亲为的自己 ”
不知道你有没有见过这种管理者，自己累得死去活来，员工却清闲的像大爷一样；
之前就遇到过这样一个朋友，他的管理能力真不行，所以他的员工就像批量的复读机，遇到不懂的问题就会问老板，这个该怎么办呀？
于是针对于这个问题，老王就发现了一整套的教练技术，通过提问的方式让对方在回答问题的过程中自己去寻找答案。
教练式领导的核心方法论，是一个叫GROW模型：
️ 目标，你期待的目标是什么；
️ 现状，你的现状如何；
️选择，你有何备选方案；
️意愿阐明行动计划，衡量标准等；
当员工去问老板怎么做的时候，员工做错了，老板就直接上手，恨不得把所有的事情都自己干。
你要相信每个人都是有潜能的，要相信每个人都有能力把这个事情搞定。
千万不要觉得自己啥都会。
所有的迷茫都是因为自己没有坚定的前行方向。
马云就曾经讲过这样一段话：其实员工讨厌，特别聪明的老板，你什么事都会干，还要他干嘛？
