“关键的一点是,年度计划和月度计划一样,所有数据均来源于现场。
年度计划是由科以上级别的领导人正式制订的。但在制订年度计划时,首先要以系或班为单位作出下一年的计划。虽然现场只负责制订月度计划,但如果把年度目标的制订完全交给社长或少数管理层,就很难让底下的员工把该目标当成自己的目标。
制订年度计划时要让所有的员工都参与进来,仔细审核。只有这样才能将决策层的想法渗透到公司各个角落,让制定数据的员工进一步认识到自己的责任。这个过程正是自上而下和自下而上的有机结合,是一种上下循环、交融运行的新格局。”
“关键的一点是,年度计划和月度计划一样,所有数据均来源于现场。
年度计划是由科以上级别的领导人正式制订的。但在制订年度计划时,首先要以系或班为单位作出下一年的计划。虽然现场只负责制订月度计划,但如果把年度目标的制订完全交给社长或少数管理层,就很难让底下的员工把该目标当成自己的目标。
制订年度计划时要让所有的员工都参与进来,仔细审核。只有这样才能将决策层的想法渗透到公司各个角落,让制定数据的员工进一步认识到自己的责任。这个过程正是自上而下和自下而上的有机结合,是一种上下循环、交融运行的新格局。”