传大的小伙伴，管理者的十大素养应该都熟记于心了，这次老板不惜重金让大家参加新一期的学习，个人因特殊原因晚了几个拍子，今天开始学习第一个主课，惊喜的发现新增了好多个点，内容如下：
一、以身作则胜千言。
二、流动的人心，不变的人性。人性有两面，管理的第一个坎是学会读懂人性，管理的难处在于如何读懂人性，将公司的目标变成管理者的目标，管理者的目标如何变成公司的目标。
三、管理往往是逆人性的，但是管理者要做到顺人心。
四、管理的本质是激发人的善意。
五、管理者最大的善意是追求公平和公正。
六、一个好的管理者要学会克服自己人性的弱点。
七、管理者是否卓越成效？取决于他有没有在最重要的事情上面花足够多的时间。
八、通过团队拿结果，通过结果去培养团队。
九、心要仁慈，刀要快。
十、选拔比培养更重要。
十一、疑人要用，用人要疑。关键岗位人才关亲自来面，级别越高越需要锻炼看人识人用人的能力
没有救世主，不要想着依赖别人解决问题。无论你身段多高都不要丢了干活儿的能力。
关键人才可不可替换：
人才衡量标准：
（1）看手下优秀的人多留下还是离开
（2）目标完不成的时候怎么看待，都是外因还是内外因综合
（3）做一件事是当成自己的事，还是表面工作给你看
（4）共事一年，到年底，我对这个人信心是加强了还是减弱了
十二、大胆使用是最好的培养。
看人：理性（结果）+感性（直觉）/用时间/共同打造
识人用人方面的3个心态：
（1）你的专业能力一定会被下属超越，而你的看人用人能力一定是最强的。
（2）识人用人要有自己的心态，再能干的人都不要翘尾巴。（卓越人才： 人品好 谦逊 能力强）
（3）用人要有胸怀。放大别人的优点。一个人再能干，在大方向要给他掌舵。
十三、教是最好的学。
十四、苛求过程，释怀结果，
十五、丑话当先。
十六、激励是要对得起好的人，对不起不好的人。
十七、无复盘无成长，无复盘，无结果，
十八、管理就是管一层，看两层，
十九、旧地图找不到新大陆。
二十、管理方法没有用，是因为你没有用
二十一、业务的决策快一些，人的决策慢一些
