员工业绩突出的时候，管理者的反馈分为三个层次：零级反馈，无动于衷；二级反馈，给与赞扬；三级反馈，表扬他并告诉他原因。哪个效果好呢？显而易见是三级反馈。给员工正面反馈不仅能增加员工的成就感和责任感，也能为团队营造独特的价值观以及团队文化，增强凝聚力。
目前带三期短训班的主要负责人，端午节整个假期都在维护学员，学员都在群里反映说班班睡的晚，起的早，这些组员都看在眼里，其实确实是他分内的事，他负责这个三期短训班，自然就要对这个负责，但是能做到他这样整天的假期在维护的确实没几个，所以我们假期回来，开例会的第一件事就是表扬这位组员，并肯定他假期的种种行为，这样既给其他组员做了表率，也让这位组员内心得到安慰，他不是在白白工作，大家都能看到他的付出，这样他只会更加努力的工作。
