反馈分为正面反馈个负面反馈两种,有些人认为正面反馈对员工的工作没有实际的作用,事实并非如此。
管理者的正面反馈分为三个层次。第一是零级反馈:无动于衷。在员工做对的时候没有得到正面积极的反馈,员工便会陷入深深的自我怀疑,无疑会加重职业倦怠感。第二是一级反馈:给予赞扬。通过给员工发奖金来肯定员工的工作。第三是二级反馈:表扬并告诉他原因。作为管理者,我们需要让员工明确知道他做什么事情才会得到表扬,营造和谐的团队氛围,让各成员感受到尊重与信任,让员工找到工作的意义。
反馈分为正面反馈个负面反馈两种,有些人认为正面反馈对员工的工作没有实际的作用,事实并非如此。
管理者的正面反馈分为三个层次。第一是零级反馈:无动于衷。在员工做对的时候没有得到正面积极的反馈,员工便会陷入深深的自我怀疑,无疑会加重职业倦怠感。第二是一级反馈:给予赞扬。通过给员工发奖金来肯定员工的工作。第三是二级反馈:表扬并告诉他原因。作为管理者,我们需要让员工明确知道他做什么事情才会得到表扬,营造和谐的团队氛围,让各成员感受到尊重与信任,让员工找到工作的意义。