工作汇报是我们经常遇到的场景，很多人害怕工作汇报，工作做得挺好，可是一到汇报，就紧张，不知从何开始。
那今天我们就一起来分享如何做好工作汇报，让工作汇报成为我们的加分项。
首先，我们先说说做好工作汇报四大原则：
一、明确目的
在汇报之前将汇报目的在纸上用一句话写下来，有的放矢。
比如：为了让领导对我这个月的工作感到满意、为了项目预算通过审批等。
二、知己知彼
领导有四种不同类型，要投其所好。
豪放型，给结果。结论先行，畅想未来美好愿景。
严谨型，抠细节。一个标点，一个数据、一个对齐都不能马虎，拿出工匠精神。
包容型，谈想法。对待包容型领导，你会很舒服，因为领导充分放权，相信你。要注意的是，你一定要有主见，不然就是领导让你定，你说领导定的尴尬局面。
顽固型，顺毛驴。对待顽固型领导，要多问领导意见，不要和领导发生正面冲突。
三、结论先行
开头讲结论，后面说原因。假设你的下属跟你汇报，下周二的会议，唐总在外出差，问能否晚两天。杨经理有会议冲突，周三之后可以。王主任周五之前都可以安排。会议室只有周四上午有空。我们能否把会议调整到周四上午9点开展？
你听完会是什么感觉？有没有崩溃？
四、逻辑清晰
我们可以按照时间或者空间的逻辑结构来串联内容。比如刚刚上面汇报的例子，可以按照参加会议人员职级从高到低排序。
这样汇报：李总，下周二的会议能否调整到下周四上午9点开展？因为唐总、杨经理、王主任都能参加，而且会议室也有空。
接下来，在遵循四大原则的基础上，分享3个很好用的汇报结构给大家。
三个核心结构：
1.关键词结构
开头讲关键词，中间展开关键词，结尾总结升华。
比如，领导这个月我的工作业绩突破、能力突破、带教突破。中间按三个突破依次展开，讲一些支撑案例、数据，最后总结升华。
2.SPOP结构
situation 情况
problem 问题
option 选择（3个）
proposal 建议
比如：受疫情影响，今年新员工入司时间分为7月和8月两个批次，我们原计划7月统一入司培训需要调整。有3个选择：一是集中培训推迟到8月开展，二是分两批集中培训，三是7月开展线上培训，8月线下培训。我个人建议按方案3开展。
3.结因事结
结论先行、背后原因、具体事实、重述结论。
比如：领导，我建议给王帅进行退学处理。因为他培训缺勤时间已经超过公司规定的六分之一，而且培训期间玩游戏、睡觉，严重影响学习风气，这是考勤记录和培训期间他的违纪照片。所以，为了严肃培训纪律，营造良好的学习氛围，建议给王帅办理退学。
最后，给大家做好工作汇报进行四个补充：
一、表达精炼，删减不必要的内容。
二、数据支持，让汇报有理有据。
三、视觉辅助，使用PPT或者白版辅助汇报。
四、淡定从容，汇报前做好演练，准备充分。
相信你按照工作汇报四原则，用好三个核心结构，做好四个补充，一定可以做好工作汇报。
