通俗地讲，OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思，优点和缺点都要思考。OKR复盘是在OKR周期结束之前的一个星期的时候，由OKR的负责人发起，邀请参与人一起参加OKR复盘会议是比较合适的。
回顾目标
复盘对于预期目标的回顾，主要回答以下问题：
当初行动的意图是什么？
事件想要达到的目标是什么？
预先制定的计划是什么？
事先设想达到什么效果？
评估结果
在这一步中，主要回答以下问题：
在OKR执行过程中达成目标了吗？
为什么没有达成，是哪个KR拖慢了进度？
哪些地方做得好？那些地方做的不好？
分析原因
这一步要回答的问题包括以下几个：
实际情况与预期有无差异？
如果实际情况与预期有差异，那么，为什么会出现这些差异？是由哪些因素造成？根本原因是什么？
如果实际情况与预期无差异，那么，成功的关键因素是什么？
4、总结经验
这一步主要回答以下问题：
我们从过程中学到了什么新东西？规律、原则方法论？
如果有下个周期有同样的工作内容我会怎么做？
接下来我们该做什么？哪些是可以直接行动的？哪些是要与其他部门沟通协作才能处理的？是否要向上级呈报或申请资源？
从上面4步就可以分析总结出成功经验以及失败的教训，然后我们要将这些规律和教训进行归类分析，就可以得出一些关键性数据和结论。
复盘过程中的注意事项
不计较个人得失，提升团队作战能力为前提；
敢于反思为什么，深入问题根部思考，开拓思路；
公布现有的结果，总结共享所获经验，提升下一次活动质量；
控制汇报及讨论的时间，以明确结果和产出具体的执行计划为重点。
