在新的互联网企业发展背景下，员工更加注重工作方式和工作氛围。他们认为持续性有趣的工作内容，更加吸引他们，而不仅仅是金钱及梦想。在此前提下，领导者所要考虑的，不仅仅只是目标，如何达成，而是团队氛围及实现目标方式的改变。这好比在学习中的“寓教于乐"概念。通过游戏化的方式及手段，确定团队目标及方向，使得员工在达成目标的同时，也不会感觉到疲倦感和审美疲劳。
如同玩游戏一般，打怪升级，都有一个明确的团队愿景。最伟大的事件，建优秀的队伍，都是要设立宏远且清晰具体的企业目标和愿景的。如同玩游戏一般，玩家的体验感和参与度非常重要，目标的确定需要所有的员工共同去努力，员工就如同孜孜不倦，奋战在电脑屏幕前的游戏玩家一样，积极主动的将企业的愿景变成自己个人的目标。有一句话说的好，叫做求其上者得其中，因此，企业的愿景要宏大一些。
无以规矩，不成方圆，做事和玩游戏本质都一样，都要有清晰明了的制度和规则，开挂是不存在的。在一定范围内，能保证每位玩家的操作及参与平等性一致，其实就是游戏继续进行下去的重要保障。国内外的很多企业之中，互联网因素是基因，可能同样一种游戏规则，在传统企业和互联网企业中，执行下去的效果大不一样，移动互联网时代，每个人的主观能动性无限放大，海星模式可以给我们带来参考，基因决定种族。
就像念书一样，平时学习，总结时进行考试，其实这是一种非常典型的反馈机制，用以检验你这段时间学习的怎么样。这非常重要，以便于我们及时调整自己的思路和方法。反馈机制也增加了员工的积极性，可以算作是一个阶段工作的小总结，也是工作情况对员工个人的回应。此时的评价体系， 其实已经涉及到了人类心理学的范畴了。及时反馈不仅仅只是为了解决问题，更多的是员工对于自己阶段工作的肯定，相当于高速路上的加油站，加一次油开车上路，顶多也只能跑几百公里，有就像员工的积极性和对于游戏的参与度，这是要时刻提醒并加注的。
