裂变式创业究竟如何裂变？10--轻资产教育企业如何分配利益
第十章。轻资产教育企业如何分配利益
芬尼是一家实体工厂出身的企业，属于重资产，对于资金的依赖比较大，在股权上实行50%、30%、20%的比例分配是没有问题的。
但是，当芬尼创办超级幼儿园、父母学堂等这些属于轻资产教育实体，具有鲜明的导师个人属性特色的企业，在股权分配比例上就要与以前的重资产企业有所区别了。
这是因为轻资产企业固定资产投入很少，对资金需求依赖度不高，那么资金在企业的贡献度就不大，而导师提供的教育内容所占的地位比较高，这时，就要最大程度考虑这些内容提供者的收益。
教育内容的提供者表面看似乎是没有成本的，但是实际上这些内容都有成本（人力成本）。
{在一般的轻资产企业股权分配指导意见中，分配比例如下：
1、保障创始人CEO的控制权（占20-30%）。
2、保障合伙人的话语权（10%以上）。
3、保障核心员工的分利权（期权池10-20%）。
4、保障合作人的优先权（种子5-10%/天使15-20%（不超过30%）。}
那么，芬尼在向外裂变的教育实体如何实现收益分配呢？
在这个计算中，按年利润100万元为例。
1、预留10%的下年发展基金（重资产实体预留为30%）；
2、股东分红30%（重资产实体股东分红50%）；
3、管理团队分红15%（重资产实体20%）；
4、内容产出者分红45%！
在这个分配机制中，股权和收益权的差异比芬尼裂变的重资产实体企业拉开的更大，如果我们此时再回看本文第六章，对这部分的理解就更加清楚。
这样的收益权分配，最大程度保护和尊重了内容提供者的利益和积极性，在今天这个知识付费的时代，围绕内容提供者打造轻资产企业已是大势所趋，尊重知识，尊重智慧！
（全文完）
后记：
“裂变式创业究竟如何裂变？”是深度挖掘宗毅先生的“裂变式创业”一书以及各类介绍文章综合整理而成，所有内容均来自于网络及“裂变式创业”一书，相信对很多朋友都能提供参考帮助。
在本系列文章中，没有对宗毅先生最大最轰动的社会化营销宣传做过多的介绍，因为网络上已经太多了，而是更加关注裂变式创业的实操内容，只要不是只看热闹的阅读者，应该是需要这些干货的。
最后，感谢宗毅先生和所有网络上介绍裂变式创业的文章作者们，感谢所有阅读本系列文章的读者，我们下个系列将介绍大多数人都不了解的一个新进企业—火种传媒。
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