企业家作为公司的经营者和领导者，势必会时时把公司的前途和命运放在心上。遇上恶劣的经济形势就更不必说，肯定会废寝忘食地冥思苦想，努力寻求突破。甚至会叱咤激励身边的部下。可说话者明明已经在“熊熊燃烧了，可听话者却态度冰冷，搞得说话者的热情都要被他浇灭。在一家公司中，往往会有一两个这种“冷若冰霜”的人。烧”，可是这样的人总是较为稀缺。——（读这段话时觉得这场景似乎才刚刚经历过……）
自燃型的“稀缺资源”非常宝贵。判断企业优劣的一个重要标准便是企业氛围是否积极，是否有“这边燃来那边烧”的劲头。所以，能否把员工培养成自燃型的人，是左右企业经营发展的关键所在。
要把人培养成自燃型，一种方法是选择积极好强的人，并让他们爱上工作；怎样才能招聘到自燃型的人呢？首先要观察和了解对方的性格。自燃型的性格特点是“争强好胜”“积极乐观”。这种人二“旦爱上工作，就会完全进入“自我燃绕”的状态。企业家要尽量招募具有这种性格特质的人，并使其爱上工作。
另一种方法是培养认真老实一的人，并让他们肩负起责任。有的人即便胆小怕事、以不积极主动，只要让他担负起责任，成为拥有三四个下属的小领导，并激励他“要肩负起守护自己部门的责任”，就能激起他的使命感，从而使其转变为态度积极的自燃型员工。
