提问：如何培养有共同哲学观的年轻人才
如果我的重要干部不能拥有和我一样的经营理念或哲学,一定没有办法协助我让公司继续发展。请指导我,如何让时间、能力都很有限的年轻员工,能做到和我拥有样的经营哲学呢？
回答：让其神往
我也经常在寻找掌握人心的秘诀,但是我找不到。为了将你一路学到的经营哲学拿出来与你的员工共享，你只有面对所有员工,不断轮番向他们诉说这个方法可以用而已。因此，我总是利用聚餐、喝酒的时候和我的员工交谈。无论男性或女性,只要一杯酒下肚,胸襟都会突然打开。先创造出这样的心理环境,然后自然地搬出“我想将京瓷变成这样”的理论，向他们诚恳地诉说。
由于第二代经营者通常因为没受过很多苦,因此容易急着寻找聪明的解决问题的技巧。或许你会说我爱管闲事,但是我真的担心,所以还是要在此提醒你留意以上的问题。
