今日继续学习《超级符号原理》，今天聚焦华与华的“吃药三原则”——药不能停、药不能换、药量不能减，本质是在延伸媒体上对超级符号做长期、同配方、等强度的复利投入，让品牌资产持续沉淀。
1）为什么要“吃药三原则”
品牌资产 = 超级符号的势能：每一次曝光都在给超级符号“充电”。停、换、减量都会中断复利，导致已积累的心智优势流失。
以终为始：产品规划从“我们要建立什么超级符号”出发；动销每一步都在“回到超级符号”，把钱“存进空气里”（心智）。
舍不得前两个馒头，就吃不到第三个馒头的饱——持续投入才看得到品牌的长期回报。
2）一个一线案例的启示
主机娱乐店老板坚持单平台月投近万元，带来约10万元回报；别家投1000元见效慢就停。差别不在“投没投”，而在是否遵守三原则：不停、不换、不减量，给心智时间发酵。
3）为什么老板们容易“心不定”
短期主义：只盯当期ROI，看不到心智复利的“慢热—加速”曲线。
缺乏耐心：没给符号跨触点重复的时间。
误解“改动就是进步”：频繁换口号、换视觉，等于把已存的资产清零。
4）把投入变成资产：五步闭环
以终为始：从文化母体 → 购买理由 → 私有化改造，确定可注册/描述/识别的超级符号。
元媒体全面媒体化：产品、包装、门店、工装、票据等每一触点=媒体，都说同一句话。
延伸媒体永续投放：按年销售额固定比例交“品牌税”，年年不断、配方不换、剂量不减。
五感资产化：不只视觉；如 Intel“灯、等灯等灯”的听觉就是可复用的品牌资产。
只问耕耘：所有投入回流到超级符号这只“容器”里，强化下一轮动销（卖货→强品牌→再卖货）。
5）落地检查清单（可直接用）
一致性：近12个月在各触点是否同一套超级符号与口语表达？
预算纪律：投放占营收比例是否稳定？是否出现停、换、减量？
三秒三米：3米可辨识，3秒能复述购买理由。
复利KPI：自然指名度、品牌搜索占比、复购率、获客成本（CAC）是否持续优化？
结论
品牌积累没有捷径：以超级符号为起点也是终点，把每一分投放都沉淀为资产；遵守“药不能停、药不能换、药量不能减”，让复利曲线真正“拐弯”。
