2022-08-01 18:27:40

目标达成、赋能培养、团队打造

 2022-08-02 11:49:14

日报是员工用来记录工作的过程和遇到的困难的工具，员工用它来梳理一天的工作脉络，当然越详细越好。

 2022-08-08 17:38:19

所谓“1米宽，100米深”，指的是管理者要聚焦和专一，要把团队日报做好、做扎实、做到有深度，这样才会产生巨大的价值，团队自然也会得到意想不到的结果。

 2022-08-11 11:57:34

目标的达成方法论。

 2022-08-11 11:58:34

管理者在落实好团队的月报时，不仅要讲清楚目标，同时还要讲清楚目标达成的方法，并且要把这个目标保证措施细化到每个员工身上。

 2022-08-11 12:00:34

做月总结

定月目标

找月方法

拆月规则

落实好团队月报的“1234”法

 2022-08-15 18:29:23

物质激励

价值激励

目标激励

成长激励

管理者做好员工激励的“四元法则”

 2022-08-20 19:56:16

团队成员不好意思开口，不会主动找管理者沟通，管理者就需要先迈出这一步，及时找对方沟通，解决当下的问题，“山”不来找你，你就需要去找“山”。

 2022-08-20 20:09:05

对人的尊严和发展的关切；对任务和成果的重视；对人际关系中正直品行的毫不妥协。”

 2022-08-20 20:42:29

“早会”“日报”不仅是管理者的管理工具，更是记录员工成长的载体。管理者可以通过员工的日报，及时发现员工存在的问题，并给出相关的建议，从而帮助员工在解决问题的过程中不断成长。员工一年写好365份日报，将会收获最本质的成长。

 2022-08-20 21:12:17

对管理者而言，管理的底层逻辑是团队工作有结果，员工有成就。管理者如果能始终将这一句话放在心上，将会大大提升向下沟通的效用，如同阿里一样形成自己的“阿里味儿”，打造一支团结的队伍。