直接赞美需要赞美到点上，要时刻保持好奇，要贴着来访者走，赞美的时候，需要提炼来访者陈述的内容进行赞美，这样可以让来访者感受更真诚。
当来访通过咨询情绪有了很大的改善时，在最后总结讨论的时候，我们不要把功劳归到咨询师身上，要引导来访者，是自己在咨询过程中想到了什么，让自己的情绪有了这么大的改变，让来访者去深入思考，去感受自己的改变的成就感。
例如用平量问句问来访者:
给学习前的自己打几分，学习后是几分，未来是几分等，如果过去是4分，现在是7分，有3分的提高，这个3分的变化是发生了什么，这个3分对她意味着什么，对生活有什么帮助。未来可以打几分，当达到这个分数，会和现在有什么不同？对自己的影响是什么，原来的方法有什么是可以帮助到你的？可以结合奇迹问句，再回到当下，有没有哪一点，某一刻类似于当前的情景，有那么一点点是怎么发生的，未来你可以怎么去做呢等。
当我们不知道如何接住来访者时，我们接受自己的不知道，时刻保持好奇。做到对来访者有更多的看见和好奇就好。
挖掘资源的时候，对来访者一点点的挖掘。拓展当事人的知觉，最后进行梳理和整合。
挖掘来访者的资源，当来访者没有例外和资源时，在当下的场景中，可以问来访者以前有没有类似的成功经验？你对这个点是怎么看的等。当我们咨询中的某个话题进行不下去的时候我们就倒带，倒到原来的问题上，温和的问来访者对于这个问题，您是怎么想的呢？确认当事人的知觉很重要！
