第四十周 变革的引导者学习分享
我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面，既然变革在所难免，那么不如走在变革的前面，拥抱变革，甚至引领变革，成为变革的领导者。因此，企业家管理，要学会成为一个变革的领导者，主动寻找机会，引领变革。
要成为变革的领导者，要把变革当成机会，主动寻找和发起变革需要：
1. 建立创造未来引领变革的基本规则；
2. 学会系统化的寻求和预计变革的方法，走在变革的前沿；
3. 在组织内部和外部推行变革恰当的方法，让变革得以实现；
4. 在变革与连续性之间达成平衡；
引领变革，保持连续性与变革平衡的两个方法：
1. 与合作伙伴建立持久合作关系；与顾客建立战略合作伙伴关系，让我们在这个动荡的社会保持连续性与变革的平衡。
2. 企业内部的关系也从雇佣关系走向“合伙人”关系，将员工发展为长期的合作伙伴，对于确保变革与连续性的平衡也非常重要。
企业家其实从本质上来讲，就是要去打破这个均衡，就是要去创造变化。要成为一个变革的领导者，就要有这样的理念，有这样的胸怀和观念，要主动利用这些变化，把它转换为创造顾客、创造财富的机遇，主动引领甚至创造变化，打破均衡，才能实现社会的发展，创造社会财富。
有计划有系统地放弃：放弃什么？如何放弃 ？这两点而是非常重要的。
1.放弃什么？放弃那些江河日下的产品，放弃的就是那些妨碍了我们的新产品开发的一些老产品。
2.如何放弃？归零思考，假如我们从来没有做过这件事情，凭我今天所了解的情况，我还会再做吗？如果不做的话，我将去做什么呢？
机会一出现问题就消失，只有不断提醒自己，才会慢慢把我们的注意力引导到机会上来，否则，我们陷如日常事务之中，就没有精力挖掘成功经验。
1.系统地寻找机会，引导变革，
2.学会试点，
3.独立的预算考核，
在发起领导变革的过程之中，还要注意三个陷阱：
第一个陷阱，要注意我们做的事情，是不是符合战略的基本现实。
第二个陷阱，要注意不要混淆新奇和创新之间的差别。
第三个陷阱，要注意动作与行动计划的差别。
作为一个变革的领导者，要热爱变化，要能够主动且有计划地创造未来。也就是说，领导者不是被动的适应者，而是变革的促成者、发动者、创造者。
全球化无边界的看法，新的战略现实：
第一、 客户的边界被打破，变得模糊；
第二、 技术的边界、知识的边界、行业的边界被打破，变得模糊；
第三、 资源的边界被打破；
第四、 员工的边界变得模糊；
第五、 区域的边界；
第六、管理的边界从内部转移到外部；
成果在外部，变化在外部，机会也在外部，因此要把内部的边界打破，把更多注意力放到外部去，去探索，去理解外部发生了什么变化。作为企业家、管理者要有意识、有系统的构建方法，能够去感知到外部的变化。
