通过战略会指明下一阶段的工作方向、业务目标，通过人才盘点会知道现在的人才储备情况，以及跟下一阶段的差距，从而制定发展计划，弥补差距。
人才盘点的目的：
1. 明确企业当下及下一阶段发展需要的人才能力画像，明确下一阶段业务目标和所需人才能力，只有知道了所需的能力，才知道去哪儿找人，哪些岗位缺人、缺多少人、缺什么样的人。
2. 了解当下团队的人才储备情况，识别优秀人才和高潜力人才。制定人才直观可视的图，通过这些岗位急缺人才，哪些是搞钱可培养的，哪些人是能力欠缺需要淘汰或限期提升的。
3. 统一人才内部标准。人才盘点是自上而下、自下而上的双向交流过程。通过多次沟通，能够让大家统一公司对人才的识别标准。人是不一样的，所以每个人内细腻对人才的标准也不同。
4. 制定人才发展计划。人才盘点的最终目的就是通过对当前人力资源现状和未来所需要的人力情况进行对比，从而找出其中不匹配的地方，制定下一步的人才发展计划
人才盘点的三个维度：
1. 能力的盘点主要根据员工的绩效完成情况唉分析，绩效好的我们提出表扬和奖励，树立标杆，进行经验总结分享。如果不好，不能直接淘汰，要制定绩效改进方案，让员工限期改进。
2. 员工的价值观决定了这个员工是不是值得被培养，是不是可以和公司一起长远发展。在职场上缺的不是牛人，而是能和公司一期长期奋斗的人。
3.发展潜力。人才盘点是为下一步的业务发展而做的，所以在人员上要找到价值观好的苗子，进行长期培养，这就需要识别员工的发展潜力：学习能力强不强，能不能更上一层楼；抗压能力，能不能承担更大的责任；胸怀够不够大，能不能承受冤枉和委屈，包容他人。
人才盘点的流程：
1. 从业务出发，确定人才发展计划，人才盘点是为了下一个阶段的业务发展，而不是现在的业务需求。
2. 成立统筹小组，统筹进行，层层推进，由高层进行统筹，统筹小组通常由总经理、大政委和各部门负责人组成，统一人才标准，从上到下保持一致。
3. 各部门在接到公司下发的通知和工具后分别进行人才盘点“1+1+HR”，被盘点人的上级+上级的上级+HR
4. 汇总结果并形成人才地图和下一步人才培养计划。把盘点的结果往上会汇总，把现在的人才储备情况和发现的高潜力人才汇报上去，最终形成人才地图并制定相应的培养计划。
