主题：确定公司的战略的三大落地工具
内容：可从宏观、中观、微观三个层面进行分析，具体如下：
一、宏观
分析工具：PEST（经济、政治和自然、社会文化、技术）
经济：注意GDP、GNP对绩效的影响，大锅有小锅才会有
政治和自然：产业政策对公司的影响
社会文化：人口对企业的影响，例：劳动密集型企业在当今招聘难的环境下考虑技术革新
新生代价值观念、生活方式以及工作态度对企业的影响
技术：现代技术对企业的影响
二、中观
分析工具：波特五力模型及商业画布
1、波特五力模型
存量：寻求创新
增量：抢占市场
2、商业画布
尤其注意价值主张对绩效的影响，成本主张，绩效侧重管控；服务主张，绩效侧重客户满意；技术主张，绩效侧重技术创新
三、微观
分析工具：GE矩阵模型、SWOT模型
1、GE矩阵
2、SWOT模型
案例：2014年，电商之间，各行业和细分品类均打得如火如荼，可见市场已饱和，巧克力细分领域也有属于自己的龙头品牌，增量情况下力求创新，通过PEST模型，分析现有年轻人对爱情的价值主追求独特，并追求仪式感的生活态度等社会文化因素，确定企业的战略，明确定制化巧克力是一个机会，现在属于市场空白，于是在2014年的圣诞节，一举推出“爱你一生一世”和“送给他（她）一份独特的你”的爱情巧克力定制。将巧克力的定位在年轻恋人，并将其价格分别定为在52.0和99.52这两个档位。在2014年中一举夺魁。
而后，通过GE矩阵分析，可以知道该行业市场增长率高，而且通过前有的经验，已形成了企业自己的优势和实力，可以继续在该领域进行突破，同时通过SWOT模型分析，现有定制化巧克力市场可能会存在潜在的竞争者，而且市场也基本饱和，所以可采取ST战略，对其低、高端、儿童等细分领域进军，而后做出了18.52和28.52包邮的低档产品，接着又做出199.52的三层高档产品，到2018年，该品牌占了75%的年轻恋人的市场份额，另外一款儿童巧克力占了68%的市场份额。
