提问：应该如何考虑给员工的利润分配?
因为无法界定利益分配与内部保留金的判断基准而烦恼。就经营者的立场而言,希望能优先做好内部保留金,目的是追求稳定的经营。
答：不满足于小利
对中小企业而言,利润只够作为未来员工调薪用的保证金罢了，盈余10%只是最少的限度，而不是最终目标。最重要的是未来如何增加营业额,并确保10%的收益能力。如此一来,就可以拨出10%的税前盈余作为员工奖金。“不做亏本生意”。这个世界没有不赚钱的事业,不赚钱或赔本,主要是因为负责经营的经营者,从一开始就抱着不赚钱的心态。别一点点获利就满足,要让你的经营不断往前成长才行。
