所有的创新，起始都是“非共识”。如果已然达成共识之物，还有什么创新可言呢？创新非常艰难，探索新理论，研究新技术，开发新功能、新情绪、新资产，每一步都很难。
如果说，上述难度内化在自己的心智之内，内化在自己的资源范畴之内，那么领导共识，比如让整个市场的用户开出新的心理账户，则需要打开大门，面对真实世界，面对众人，面对万千心灵，去推广、去感召、去传播，让一个新观念、新尝试，变成新习惯。
一个秉持“非共识”的理念、秉着当下的共识执拗前行的人，往往会被视为“天真”，或者“疯子”。
共识的反面是分歧。分歧激烈化是冲突，冲突激烈化是战争。而消弭战争、消弭冲突、消弭分歧，都需要依赖共识。
所以领导共识的能力，也是领导力的核心。而人和人为什么会有分歧？为什么会有冲突？其实答案很简单，因为人和人的感知不一致、想象不一致、场景不一致、利益不一致。
每个人都可以扪心自问，这个世界上，有没有一个人，和你的感受、利益完全一致？你会发现，一个都没有。生身父母、亲生子嗣、结发伴侣，这些至亲之人，尚且不可能和你感受、利益完全一致，更遑论合作伙伴、上下级、同事同侪，乃至交易对象、竞争对手。
有的时候，我们会有受伤的感觉。比如，忽然发现，本来以为会支持你的人，原来在做他自己的打算。但是，你想想，人家本来就有自己的利益、自己的感受、自己的想象啊。这就是世间的真相——在这个人世间，没有两个人站在同一双鞋里、秉持着同一颗心，没有两个人利益完全一致。
分歧无所不在，就如同地球的重力一样。
《斯坦福大学人生设计课》里提到，如果一个问题不能被解决，那么它就不是一个问题。它只是一种情况、一种环境、一种生活现实；它像重力一样，是一个无法解决的问题。
所以呢？所以我们需要做的，就是理解这种现实，然后学会使用它。
所以，领导共识，需要先看到分歧，清晰地知道分歧点在哪里，然后找到走向共识的方式。
如果用一句话来概括如何从分歧走到共识，那就是：共识不在当下，而在指向大家未来利益的延长线的交会之处。
（以上内容摘自《真需求》，梁宁 著）
今天是#时践夜读 的第487天。恭喜您，又读完了一篇时践的“日拱一卒”。
