只有目标一致，且员工对工作持有高度认同感，才会主动去工作。任何一份工作，如果都是觉得这份工作我是为了领导能完成什么样的目标，公司能获得多少收益，而不考虑这份工作我认真做能给自己带来什么，是不会有成长的，且工作长久好像也不是一件可能性很大的事。
在之后的管理中，需要与组员多沟通，争取达成目标一致性，并且适当的授权，给组员赋能，培养组员对工作的高度认同感。
近期，组内离职人员偏多，归根结底是自己职责上的疏忽，可能平时没有过多地关注到组员成员心理上的变化，没有及时地进行疏导，导致最后由商量直接变成了通知。在之后的管理中，一定会密切关注组员情绪变化，培养其对工作的高度认同感。
